编者按：本文转自华商韬略，作者陈药师，创业邦经授权转载。
创新只属于年轻人……吗？
一
站在一线的企业家会选择退隐，但别忙，他们也会再回来。
张忠谋退休了、郭台铭从政了。宏碁创始人之一的施振荣在宣布退隐之后又复出了，原因是公司经营不善。
他的创业伙伴、今天华硕的董事长施崇棠也是如此。
在2008年、2016年，施崇棠先后提出要退出江湖，还让华硕的创始人之一徐世昌重回华硕的怀抱，做自己的接班人。
但是接班这个过程迟迟没有开始。施崇棠甚至对《新闻周刊》说，自己“很对不起徐世昌”。
明知对不起，为什么还坚持呢？外界各种猜测。
主流观点认为，不相信年轻人是主要原因。
没有一副药能包治百病。年轻人也不见得就能实现创新。
或许施崇棠不肯离席的重要原因是，手机业务的失败，让他内心焦灼……年轻人究竟行不行？
从财报来看，2018年，华硕手机业务亏损超过62亿新台币，折合人民币在13亿以上。
近些年来，华硕手机业务持续低迷，出货量、销售额迅速向谷底跌落，之后，CEO沈振来辞职、手机业务被第一梯队远远甩开。
壮心不已的施崇棠不得不承认，华硕的手机业务已经失败。
作为台湾华硕公司的董事长，施崇棠在这工作了25年，承认手机业务失败，带着悲情色彩。
是的，我们少见一家不把手机当主业的企业能把手机做好。毕竟华硕的主业是电脑主板和PC。可相对今天风生水起的手机厂商，华硕进入这个战场的时间并不晚。
在遥远的2003年，华硕推出惊艳世界的第一款手机——J100。彼时，华为差点卖给摩托罗拉，雷军还在思考未来和人生，史蒂夫·乔布斯被查出得了胰腺癌。
距离他们创造智能手机的商业奇迹，还有一段时间。
可华硕手机的惊艳只是昙花一现。
功能机时代、智能手机时代，华硕都乏善可陈。领先一时，不代表永远领先。
在J100之后，华硕也曾全力以赴迎接智能手机浪潮。
2013年，华硕曾经推出一款跨界产品，将平板电脑和手机融合起来。简单说，手机可以镶嵌在平板电脑的后背，完成充电。
大屏和小屏融为一体，很快就变成了鸡肋，被华硕放弃。
二
世人容易记住华硕的名字，容易忘了他们还卖手机。
既然手机战场如此残酷，为什么华硕还要冲进来呢？
因为PC市场更加惨淡。
2015年，IDC的数据显示，全球PC出货量减少了8%，是2007年之后最惨淡的一年。当时，PC行业的“五绝”中也有华硕，他们的出货量也在下降，逆势增长的是苹果，销量和华硕已经比肩而立。
施崇棠当年接受《壹观察》采访时曾表示，华硕进入了第三次生死攸关的时期。在他的记忆中，华硕有过两次“生死攸关”。
2006年，是他所说的第一次艰难时刻。
彼时施崇棠意识到，华硕代工业务和自主品牌之间开始产生矛盾，自主品牌的增长影响了代工业务。
《经济观察网》提供了这样的数据：2006年，华硕自有品牌笔记本总出货量达到了530万台，比2005年大涨150万台。在530万台的总出货量中，代工出货量增幅极小，仅为255.7万台，比例为48.2%，2005年，这一比例则是60.5%。
其实在一年前，施崇棠就发现了危机的暗影。
关于华硕要拆分自主品牌和代工业务的传言喧嚣尘上。而施崇棠也确实在调整公司架构。一直到2007年，施崇棠宣布，第二年，自主品牌业务归华硕，代工业务分成两家公司经营。
这次改革成效明显。此后，在显卡、光驱行业华硕都是领军人物。笔记本电脑业务也进入全球前五。就算是现在，每出售的三台电脑中，就有一台配备了华硕的主板。
这时候，施崇棠已经有意要“退位”。但第二次危机接踵而至。
想喘口气真难，不是不信任年轻人，只不过是命运多舛。
2008年，代工业务和品牌业务刚刚分开，关系还没有理顺，经济危机就来了。
这一年的第四季度，华硕开始出现超过8000万美元的亏损。本来已经半退隐的施崇棠就跟柳传志一样再次出马，拯救华硕。
在之后的一年里，施崇棠减少库存，改变企业结构。《二十一世纪商业报道》记录道：2009年一季度，华硕笔记本70天的库存周转时间，降到了45天，存货净额由974亿新台币降到134亿。
前两次都成功了。第三次如期而至，那就是进入智能手机领域。在减少库存的同时，宝岛IT老兵施崇棠亲自管理智能手机业务。
但这次，他没有顺利交出让人满意的答卷。
三
1994年，施崇棠加盟华硕，担任董事长和总经理，此前，他曾经和六位朋友一起创办了宏碁。
那是一个漫长的、也是台湾企业界耳熟能详的故事。两位同姓友人共同创业——施崇棠和施振荣在1979年创办了宏碁公司，施崇棠负责计算机事业部。
施振荣名声显赫，被称为台湾IT教父，他让宏碁成为台湾首屈一指的电脑品牌，还将这个品牌推向世界。联想创始人柳传志就自称是施振荣管理哲学的忠实粉丝。
“如今有多少叱咤风云的台湾IT公司，当年都是喝着宏碁的奶水长大的。”
这句话并不夸张，华硕就是其中一个吃奶的孩子。
1989年，宏碁遭遇行业危机。有四位资深工程师决定退出，并且创办了华硕。
施崇棠选择留下来，陪伴自己的精神导师施振荣，同时也为华硕出了60%的资本金。
三年后，宏碁迎来曙光，业绩开始向好。而华硕则陷入了危机。当时，管理层甚至决定将华硕出售，施崇棠还帮助他们一起找买家。
但是买家都不感兴趣。
再一年之后，42岁的施崇棠决定加盟华硕，开启自己的创业之路。他曾经回忆说：“记得当年，华硕是从一个小小的、昏暗的冰果室开始的。我们对于技术充满狂热，全心希望能够以精深的技术闯出一番天下”。
彼时，施崇棠发现，华硕最大的问题是缺乏人才，之前的工程师纷纷离开。于是他开始动用自己的各种关系去挖掘人才，招致麾下，不愿意来的，就做顾问。
人才还是不够，他就开始搜索母校台大的通讯录，给电机系的小同学打电话，拼命画饼，让他们相信加入华硕，前途远大。
这个饼最后变成了触手可及的驴肉火烧。
进入华硕，施崇棠就开始跟巨头英特尔厮杀。1995年，英特尔扬言要做主板老大，并且号称要出货1000万片主板。但三年后，老大变成了华硕。
对于英特尔来说，这个决策确实不明智。因为当时台湾的主板业务非常强大，每年台湾企业向英特尔采购的微处理器占据总销量的70%。
你敢和我竞争，那我就不买你的产品。
英特尔不再强硬。而华硕正好又接到了惠普电脑的主板大单，小而美的公司开始成长为巨舰。
可当走到移动端时代，施崇棠却似乎显得不太明智了。
他曾对《壹观察》说，华硕的智能手机要在“2015年进入全球前10，然后进入全球前5”。
他还曾说，中国大陆管移动端的爆发叫风口，而中国台湾则叫“驭浪”。
可是木秀于林风必摧之，堤高于岸浪必摧之。况且华硕手机还不是秀木、高堤。实际上在那个时代，手机厂商能活下来的都是精英，大部分厂商成了分母。
2006年—2007年，中国涌现出5000多个手机制造商。到了2014年施崇棠已经踌躇满志要做智能手机的时候，90%的手机厂商销声匿迹。
2014年，中国的手机厂商只剩下59个了。
当然，施崇棠也不是盲目乐观，当时华硕手机在中国台湾、俄罗斯的市场占有率都是第一，在东南亚一带的排名也在前三甲。
可是，中国内地市场强手环伺，突围并不容易。
施崇棠也说，最艰难的事情，是从PC厂商向移动端厂商的转型。
“PC企业做手机一定会首先想到借用传统PC销售渠道，但其实无论是消费者购买习惯，还是渠道对产品的接受甚至抗拒度都并不适合，因此如果不拓展新渠道就是死路一条。”
虽然，之后华硕在天猫、京东、苏宁易购等电商平台拓展了渠道，但效果不明显。
时间到了2017年，中国台湾的手机厂商集体跌落。钛媒体APP的数据告诉我们：
华硕没有完成2500万台的出货量；HTC出货量持续下滑，在1000万台左右——早已不再是销量第一的智能手机之王了；宏碁就只有500万台的出货量而已。
施崇棠所说的转型之路并不成功。华硕ZenFone 3虽然配置华丽，但售价也达到了5000元以上。
没有竞争力，品牌溢价也很奇特。
四
据说温文尔雅的施崇棠总爱用动物来做比喻，就连ZenFone2的官方定位都是“性能怪兽”。
他曾经说：“如果开始比钻山洞，你这个巨狮要钻不过去，就会死掉。”
巨狮起初是施崇棠对华硕的定位——规模做大，一统天下。比起什么狼性文化，巨狮显得没那么low。
但显然，巨狮钻进智能手机这个山洞的时候，确实没能钻过去。
2018年年底，施崇棠宣布，华硕智能手机业务已经失败。
但是失败并不代表着离场。ZenFone并没有停止迭代、第六代还将在印度发售。
施崇棠打算让华硕手机更加小众化，他们进入了游戏手机领域，也叫电竞手机。
一款手机，具备普遍的功能，但主推游戏体验。雷蛇在2017年推出的Razer Phone就是电竞手机。
妈妈又该担心我的学习了吧？
当时雷蛇、黑鲨、红魔，这几个公司都推出了电竞手机，不过也只是停留在将手机外观与游戏元素相结合的限度。
华硕走得更远。
《中国经营报》写道：华硕初代ROG Phone不仅在手机侧面创新性地使用了虚拟按键与额外的充电、音频接口，还支持包括辅助散热器、双屏幕拓展坞、桌面拓展坞、外接手柄、电视投屏等在内的多款外接设备，其全套组件甚至需要一个20英寸的行李箱进行包装。
20英寸相当于半米高了，里面居然是一台手机。
价格呢？12999元！
就算只买个手机也需要5999元。
友商的电竞手机价格大概是他的一半左右。
电竞手机靠谱儿吗？《中国经营报》认为不太靠谱儿。因为手机游戏本来属于碎片时间玩耍的，这跟跑到网吧或者用强配置电脑在家玩游戏有着本质区别。
换句话说，这么贵买个手机玩游戏还不如买PS4、Xbox或者装台PC机划算。
而且，就算是现在最火爆的“吃鸡”游戏，在低端手机上都能玩，买那么贵的电竞手机有什么意义？
华硕也意识到了这些问题，于是他们和腾讯缔结了深度合作，一起深度开发ROG Phone 2。至于深度到什么程度，还不得而知。
施崇棠还坐在董事长的交椅上。
自媒体“一波说”提供了一种说法：
施崇棠看准了人工智能领域，准备赶上这波儿“驭浪”；还开发了基于人工智能的机器人。而“准接班人”徐世昌则认为，华硕应该进入“新零售”这个驭浪，这引起了下属的反对。
实际上，前任CEO沈振来离职显得很悲壮，但他将创立一家新公司，专门研究人工智能物联网，华硕将收购其30%的股份。
换个战场，继续玩。
我们也换个角度，施崇棠已经快70岁了。但曾经一统江湖的教主愿意相信新一代，并且放权、飘然隐退吗？
张忠谋可以、郭台铭这么做了。其实，最近，香港台湾都有传奇商人宣布退场的消息传来，年轻人嗷嗷待哺。
曾经，台湾是IT企业的孵化地，台积电、鸿海、宏碁、华硕都曾经各领风骚数十年，至今江湖上依然有关于他们的传说和耳语。
可是辉煌久了也会变僵化甚至腐朽。回看大陆，再过不到两个月，连55岁的马云都要退休了。或许他觉得，急流勇退正是时机。
对了，马云曾在一次峰会上说，台湾七八十岁的人还在想着创新，这不行，应该给年轻人机会。
于是，他自己就把机会留给了年轻人。
是的，台湾经济需要的不是经验而是魄力，转型的魄力，锐意进取的魄力、打破常规的魄力。
至于老人家，深藏功与名，相忘于江湖，也挺好。
鲁迅笔下的九斤老太总是慨叹：一代不如一代。而社会还在向前迈进，进步超乎想象。老一代的打拼与坚持依然值得肯定甚至被歌颂、被记忆，但未来总会是年轻人的。
周杰伦的歌声也曾经被质疑过，转眼间，他的歌迷也都步入中年，但他的歌声依然会被传诵吟唱，只不过，我们需要新鲜的声音，要不然，太寂寞。
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