编者按：本文来自微信公众号红杉汇（ID： Sequoiacap），创业邦经授权转载。
新冠肺炎疫情在全球蔓延，给世界经济带来巨大的冲击，不确定性演变进一步加剧。此时，在焦虑中思考经济的未来走向是极其受限的。哲学家罗素说：“对确定性的追求是人类的本性，也是一种思维的恶习。”市场的不确定性，本质是人行为的不确定性。
信息不足时如何做出明智决策？如何在经济不确定性中获益？如何应对不可预知的未来？无论你是正在考虑如何带领威廉希尔中文官网 继续前进，还是谋划化危为机抓住新现实下的新需求，都需要提高对不确定性的认知，直面商业经济的不确定性。本期，我们推荐以下9本书籍，希望对人们更好理解不确定性、应对不确定性有所帮助。
对赌
信息不足时如何做出明智决策
Thinking In Bets:
Making Smarter Decisions When You Don’t Have All the Facts
安妮·杜克/ 著
中信出版社 2018年12月
2004年，安妮·杜克（Annie Duke）赢得了世界扑克系列赛（World Series of Poker）冠军，在退休成为一名商业顾问之前赚了大约400万美元。她说：职业扑克手就是职业决策者，在信息不足时，扑克手需要在两分钟内做出20个决策，本质上像一场又一场的决策极致实验。
在本书中，杜克融合了心理科学和扑克高手的实战经验，帮助人们从确定性思维视角转向对已知和未知的变量进行更准确的评估，加上各种思维工具的有效运用，最终建立强大且完整的科学决策系统。
书中有一条建议：在执行任何计划之前，先进行“预分析”。也就是说：想象一下失败会是什么样子，然后再回过头来思考如何避免失败。
The Upside of the Downturn
Management Strategies
for Difficult Times.
经济衰退的好处:困难时期的管理策略
Geoff Colvin/ 著
Portfolio 2012年8月
大衰退之后，美国作家杰夫·科尔文（Geoff Colvin）决定研究那些从黑暗中崛起的灯塔。在与全球顶级商界领袖的访谈中，他发现：那些在经济衰退和随后的扩张中，遵循传统管理规则的人注定要失败。
Colvin在2008年的经济衰退中提出了一个有趣的观点，即“保护你最宝贵的资产”——员工，这在2020年亦将成为一个关键话题。在当今的知识经济时代，人力资源而非过往的大型机器设备，成为了公司的关键资产。所以，在今天为了节约成本而匆忙解雇员工可能会在未来受到反噬。
没人知道当疫情结束时，全球经济会是什么模样，但至少Colvin提出了建议，帮助大家为更好日子的到来做好准备。
Radical Uncertainty
Decision-Making Beyond the Numbers
极端不确定性: 数字之外的决策
John Kay and Mervyn King / 著
W. W. Norton & Company 2020年3月
2020年伊始，是否有人公开警告冠状病毒会导致股市剧烈波动呢？并没有。在本书中，两位英国顶尖经济学家约翰·凯（John Kay）和默文·金（Mervyn King）解释了这其中的原因：专家们在进行定量预测时过于自信，而忽视了人类的现实生活状况。现实生活中涉及到的不确定性，是一种根本性的不确定性，历史数据无法为将来的结果提供有效指导。
Do Dice Play God?
The Mathematics of Uncertainty
上帝掷骰子吗?不确定性的数学
Ian Stewart / 著
Basic Books 2019年9月
四个月前，我们大多数人脑海中以字母“c”开头的英文单词绝不会是冠状病毒（coronavirus）。或者，正如著名的英国数学家伊恩·斯图尔特（Ian Stewart）所言：“预测是非常困难的，尤其是预测未来。”
本书理性看待了数个世纪以来那些试图预测未来的聪明人。作为“受时间约束的动物”，人类总是试图磨练自己的预测能力。作者在书中将时间跨度分解为“六个不确定的时代”，从数千年前人类相信神的命运的时代开始一直到现代，其中包括预测医学研究的实践。
Ultralearning
Master Hard Skills, Outsmart the Competition, and Accelerate Your Career
超学习:掌握硬技能、战胜竞争对手、加速你的职业生涯
Scott Young / 著
Harper Business 2019年8月
疫情时期，是经济和技术变革的动荡时期，保持领先地位取决于不断地自我学习，这是对新思想、变化和技术的终生要求。
在本书中，作家斯科特·杨（Scott Young）提供了一些积极主动的自学策略。此书建立在充分的研究基础上，提供了一套清晰的关于实验、保持专注和记忆力等事物的原则，旨在给你增添新的技能。
Radical Candor
Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity
坦诚相待:做个让员工又爱又恨的老板
Kim Scott/ 著
St. Martin's Press 2017年3月
艰难时期也许意味着更为艰难的抉择，金·斯考特（Kim Scott）在本书中阐述的核心很简单：关心个人，直面挑战。
危机时期的管理者与繁荣时期的管理者应该没有太大的不同。Scott曾领导过各种团队，从威廉希尔中文官网 到苹果(Apple)，再到科索沃的一家儿科诊所。她认为，如果你能真正从人性的层面了解员工，那么你就能和员工一起以成年人的方式解决问题。斯考特对在这个不确定的时代，如何做一个有人情味的老板，有着敏锐的理解。她的这些思考将有助于减轻你做某些无奈决定时的痛苦。
黑天鹅
如何应对不可预知的未来
Black Swan: The Impact of the Highly Improbable
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布/ 著
中信出版社 2019年6月
几个世纪以来，欧洲人一直认为天鹅的颜色只有白色，直到1697年，一位荷兰探险家发现了一只黑天鹅。由此衍生了这样一种理论：你不能仅仅因为没见过某件事物，就排除这件事物不存在的可能性。
2007年，纳西姆·尼古拉斯·塔勒布教授（Nassim Nicholas Taleb）在本书中介绍了这一概念，深入阐述了黑天鹅事件的本质和规律，发掘出我们所不知道的事情背后的真正价值，教会我们如何认识这个社会的运行方式，如何避免小概率事件带来的重大损失，如何在不确定的世界中占得先机。
新冠病毒疫情是全球经济的“黑天鹅事件”，塔勒布希望政府、企业、非政府组织、甚至普通公民能从书中领悟到的，并非是在黑天鹅事件中的无助，而是黑天鹅事件面前的积极与强大。
引爆创新
从经济不确定性中获利
Uncertainty: Turning Fear and Doubt Into Fuel for Brilliance
乔纳森·菲尔茨/ 著
电子工业出版社 2015年8月
在商业、艺术和生活中，要想达到世界一流的水平，就需要大胆的行动和坚定的信念，即使其中的不确定性可能导致恐惧，焦虑和破坏。乔纳森·菲尔茨（Jonathan Fields）深知不确定的风险和潜在的力量。2001年9月10日，家里有孩子的他辞掉了高薪的律师工作，在纽约市开设了一家瑜伽馆。
在此过程中，菲尔茨意识到：处理恐惧对决定成败大有帮助。他开发了一种全新的方法来将不确定性、损失风险和判断力，转化为创新、创造和成就的催化剂。在他看来，“为何要放弃法律事业而去做一个每小时12美元的培训师”的说辞，变成了“为何要用过去八年的工作限制未来40年的工作”？
The House at Pooh Corner
小熊维尼的小屋
A.A. Milne/ 著
Dutton Books for Young Readers 2018年10月
上述书籍可能会让您读起来颇感吃力。所以，在此不确定时期，以一本轻松的书籍结束我们的推荐书单再合适不过。《小熊维尼的小屋》在第一次世界大战结束后首次出版，而作者也患有PTSD（创伤后应激障碍）。书中的主角克里斯托弗·罗宾和他的毛绒玩具小熊维尼的故事，以及他们在百亩森林里的冒险经历，也许能给这段特殊时期里的大家带来安慰。
书的最后，在离开他的朋友维尼之前，年轻的罗宾说他最喜欢做的事情是什么都不做，这意味着“只是随波逐流，倾听所有你听不到的东西，不要烦恼”。应对不确定性是非常重要的，但有时也需要把自己的大脑关闭一会儿，什么都不做。
