编者按：本文为专栏作者时趣研究院授权创业邦发表，版权归原作者所有。
江小白从成立到估值130亿，用了10年时间；
元气森林从成立到估值140亿，用了4年时间；
完美日记从成立到估值超140亿，用了3年时间；
此外还有三顿半、内外、喜茶、泡泡玛特、王饱饱、蕉内……
这一系列新消费品牌的崛起，不断刷新了品牌成长记录，中国消费行业格局也在用史无前例的速度地打破重组。
“变化”是当下新消费行业的最大关键词，其中不仅有传播环境的快速变化，消费品类的快速变化，还有用户需求的快速变化，种种变化即给了新消费品牌面对未来的巨大挑战，也意味着依旧有大量行业机会值得挖掘。
而这个机会是留给新消费品牌的。
自电商兴起时，市场上便不断有所谓的“新消费品牌”出现，而我们如今所谓的新消费品牌，大多成立于2015年前后，那时国内整个互联网传播生态正在快速形成，电商、物流、通信、供应链等基础建设也已经成熟，催生了新品牌的爆发。
但梳理下来可以发现，这届新消费品牌的快速成长破圈的模式中，多多少少都有着几个关键品牌的影子，例如小米，例如江小白，也正是这些品牌在强竞争环境下摸索出了一套品牌突围打法，让新消费模式逐渐成型。
如今小米已成为一大巨头，而江小白也在不断突破，打造出了梅见等大量新爆款，甚至估值已经超过不少上市酒企市值。5月21日，时趣与「营响Influencer」联合，邀请江小白酒业有限公司副总经理丁薛文，与时趣首席营销官康迪，进行深度一对一直播互动分享，相信通过江小白的营销揭秘，可以给众多新消费品牌提供新的启发与思路。
本文内容为直播观点节选整理。
新消费品牌为什么要读懂江小白？
如果从成立时间来看，江小白并不算新，江小白成立于2012年，如今正好十个年头。但在江小白成立当初，恐怕谁也没有想到它会对白酒行业，甚至整个新消费领域产生如此巨大的冲击。
早年间，江小白就凭借文案表达瓶和一整套UGC玩法实现了社交破圈与刷屏传播，这不仅在白酒行业，甚至在整个消费品行业都非常罕见。不同于传统白酒企业高举高打的广告铺盖，江小白可能是第一批通过社交化传播获得大众认知的品牌，更重要的是，这批人大多属于具有长期消费力和传播力的年轻人群体。此后，江小白为了强化IP形象，甚至还做起了一部《我是江小白》的国产动漫，在年轻群体中评分不俗，甚至与其所在的重庆城市相互绑定。
市场上对于江小白的质疑主要在企业运营过分倚重营销而忽视产品，但这或许也是个误解。近几年来，江小白不断扩充了产品线，从果味白酒果立方，到爆款青梅酒梅见，都再三验证了江小白的爆款产品复制能力，而非仅仅是营销而已。2020年618当天的天猫酒类产品销量中，梅见已经夺下了果酒榜第一，根据官方数据披露，梅见旗舰店开店以来实现了连续6个月100%的环比增长（2月疫情外）。
江小白能够接二连三的传播破圈、产品破圈，在于其内部一整套营销及运营方法论创新，这也能够给予当下新消费品牌启示。事实上，如今新消费品牌所遇到的种种难题，江小白在成立之初都曾遇到过，甚至更加严峻，可以说，研究复盘江小白的品牌成长之路，也已经成为了新消费品牌的一门市场功课。
破解比常规品牌更难的市场困境
如今新消费品牌的崛起，往往在于品类创新打开垂直品类赛道，但对于江小白而言，其所在的白酒行业竞争环境却更加残酷，整个白酒行业都是一个传统且自成一派的行业。
先从产品上来看，白酒是一个极其传统的产品，大众对于成熟品牌的白酒产生了口味依赖，并且产品创新也并不依赖于技术突破。高端白酒产品考验的是基酒的品质与调酒师的勾兑手艺，而基酒品质又大多依赖于窖池微生物；低端白酒又大多同质化，比拼企业的规模效应。总而言之，新品牌想要进军白酒产品看似容易，但实际上门槛极高，这也是江小白在产品上的挑战。
再从营销层面来看，传统酒企营销往往高举高打，几乎包揽的头部硬广的资源位，并且常常成为央视标王。江小白显然不能在广告投放上进行硬碰硬，而更应该从社会化营销、用户运营等层面进行突破。
此外，传统酒企营销均以“渠道为王”，茅、五、泸等头部酒企自然不用多说，早已深耕渠道多年，并且拥有大量的政商资源进行拓展，而各地的本地酒企大多也受到当地支持，铺盖了大量销售渠道。对于江小白而言，从零到一的渠道拓展本身就是一个难题，同时还受到了大量成熟品牌的围攻。
整体来看，想在白酒行业进行品牌突围，实际上是需要推动整个行业传统游戏规则的改变，这远比今天新消费品牌的品类创新要更加困难，但如今来看，江小白走出了一条自己的道路，并受到相当数量的用户认可。
江小白做对了什么？
要想在传统行业与传统大牌竞争，必须把自己打造为一个“新物种”，这也要求江小白从品牌核心层面就进行整体改造，并在巨头长期忽略的市场中寻找产品的机会点和品牌的立足点，解决生死问题之后再做进一步的企业发展与扩张。
STEP 1.品牌核心的改造与定位
品牌核心定位是在市场上进行错位竞争的关键，而江小白也发现，针对年轻群体的白酒产品始终存在空缺，业内甚至有年轻人到底喝不喝白酒的争议。这个争议的背后，看似是市场需求问题，实则是品牌供给的问题——当时并没有一款针对年轻人偏好的白酒品牌。
而年轻人的饮酒场景又不同商务宴请，气氛更加随意自然，没有传统的酒桌文化、权力文化加以束缚，但白酒又要与啤酒、红酒场景区分开来。在与时趣CMO康迪的直播互动中，丁薛文认为，江小白希望给用户的品牌价值在于两个关键词：“呼吸”和“T恤”。
所谓“呼吸”，便是指江小白需要给予年轻用户一种轻松、自由的氛围体验，拿出江小白的产品，就知道可以朋友间畅所欲言，不必拘泥于形式感，这也意味着江小白最开始需要切中好友闺蜜的日常约饭聚餐场景。
所谓“T恤”则是指品牌需要提供一种陪伴、舒服的感觉，希望江小白成为用户生活中的一个陪伴型产品，真正融入到用户的生活场景中来。各种表达瓶、UGC文案创作，都是基于陪伴用户生活的理念而形成的营销创意。
此外，不同于传统酒企，江小白更加重视用户的运营，将品牌与用户的关系从以往的单向输出，变成双向互动，通过用户的力量，来赋能品牌的发展，事实上这是一种互联网式的运营思维体系。因此，江小白搭建了一整套“超级用户”服务体系，并在企业的组织架构中单独划分“超级用户”部门，进行深度的用户运营、用户服务和用户产品共创。
如果说江小白前几年的出圈主要靠营销和产品形态的创新，那么近几年江小白的产品线扩张、业务增长，很大程度上就要归功于对“超级用户”体系的探索。
STEP 2.寻找利基市场机会点
江小白小白瓶切入了传统酒企忽略的“青春小酒”领域，而随后江小白对果立方、梅见的产品拓展，更能体现出其品牌体系对产品线、业务线的贡献。
“超级用户”体系背后是品牌以用户为中心进行服务的整体思路，这也引出了江小白的产品策略，便是丰富与好喝。提供尽可能丰富的产品，满足用户多样化的场景需求，同时在产品口味上调制的更加好喝、易入口。
可以发现，江小白不断抓住了利基市场的产品机会点，并且总是能够在社交媒体中形成声量，成为爆款产品。比如水果味的白酒产品果立方的产品创新，就是基于江小白发现用户对多样化口味的需求，因此在超市货架上，果立方摆放在江小白周边位置，让消费者知道江小白还有水果口味的白酒产品；再比如青梅酒品牌梅见，其不仅满足了用户对果酒的需求，抢占果酒市场机遇，还将产品口味调配得更加柔和好喝，吸引了大量年轻女性用户，从而成为社交网络中的爆款。
在时趣CMO康迪与丁薛文的直播互动中，丁薛文将江小白的产品方法论可以主要总结为两个要点：1）围绕用户全天候场景和触点做产品思考；2）将服务能力模块化，快速匹配不同用户需求。
在寻找市场机会时，首先分析用户的全天候场景需求和媒介触点，针对不同的细分场景进行产品机会点的挖掘，寻找产品化、服务化的可能性，随着颗粒度的不断细化，便可以找到企业在利基市场的机会点；而在开发产品和搭建用户服务体系时，同样需要把不同环节、不同模块进行颗粒度拆分，这样一来便能够形成标准化SOP，面对不同用户需求的时候，只需要将不同的产品和服务模块进行重新组合，便可以快速跑通商业逻辑。
如今，江小白已经覆盖了多维的用户场景，并且搭建了多样化的产品线和品牌矩阵，这不仅能够实现业务营收的多元化，同时还可以提高作为一家新兴酒企的抗风险能力，还可以在新业务的不断探索中，寻找到企业的第二曲线。
STEP 3.实现超级用户的品牌共创
除了品牌主动的寻找利基市场机遇外，通过用户的互动往往能给品牌带来更多惊喜，可以说未来企业的产品和技术研发，或许都会通过用户激发或参与进来，用户共创将成为主旋律。
在江小白的“超级用户”体系下，往往能够带来意想不到的产品效果。在与时趣CMO康迪直播互动中，丁薛文分享了一个梅见“喜上梅梢”婚庆酒的案例：
梅见本是用于朋友聚会场景开发，朋友之间的“好久没见”，谐音“好酒梅见”。一个“超级用户”在社群中向江小白提议，梅见非常适合打造为婚庆酒产品，切入婚庆场景。但有一个问题在于“梅见”名字听上去不算吉利，于是这位用户便提出可以用“喜上梅梢”的名字进行命名。这是一个“超级用户”的创意，如今已经成为江小白“超级用户”体系下产品营收的第二大单品，没有经过大量推广便获得了业务上的巨大成功。
“超级用户”体系实际上是一个系统性工程，除了需要企业组织架构层面的重视外，还需要运营体系、供应链、运营活动等多方面的配合。
在体系上，江小白构建了城市大使、超级酒友等用户运营体系，而这些“超级酒友”种子用户，往往就是媒体从业人员、垂直行业意见领袖、企业家等拥有声量和影响力的人，然后通过这些KOL/KOC的传播，向外进行品牌渗透；而在活动上，江小白开展了约酒大会等重磅活动，将酒友的体系通过日常活动运营和社群运营凝聚起来；而后端需要通过柔性供应链的打造，搭建快速反馈的供应链系统，这样才能在发现用户需求时快速打造出相应的产品。
用户运营层面上，江小白的思路可以总结为“影响有影响力的人”，因此很多情况下，品牌的用户活动都在垂直圈层中开展，对超级用户、意见领袖进行一对一的针对性运营。因此我们可以看到，江小白的传播策略正在从以往的大曝光传播，逐步转变为深耕圈层化传播，例如年轻人聚集的B站、地域化的线下活动，成为了江小白用户运营、品牌传播的主战场。
从2012年成立，江小白首先是以社会化传播和小酒形态吸引了全网关注，而如今又通过“超级用户”体系的搭建与服务，不断寻找到新的利基市场机会点，推出爆品的同时，实现了多元化产品线、品牌矩阵的搭建。对于其他新消费品牌来说，江小白无论是从巨头中实现品牌突围，还是不断找到新的业绩增长点，都值得好好学习和研究。
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