编者按：本文来自微信公众号 探客深科技，作者：行者，编辑：蛋总，创业邦经授权转载
曾说“决定再干10年”的梁稳根，自从退居二线以来，已极少出现在众人视线及媒体报道中。
在今年一月进行的新老交替中，梁稳根作为三一重工的创始人正式卸下了董事长和总经理的担子，只保留了三一集团董事长的职务，宣称将把自己的精力放到更多战略研判和探索中。
然而在四个多月后，一则科创板的申报新闻，却又间接的把梁稳根推到了所有人的眼前。
（图 / 梁稳根（三一重工官网））
这是一家名为“树根互联”的企业。
这家企业成立于2016年，主要做工业互联网技术开发，近两年开发了以自主可控的工业互联网操作系统为核心的工业互联网平台――根云平台，而最新消息显示，6月2日上交所受理了树根互联的科创板上市申请。
根据招股书（申报稿）内容，此次上市树根互联拟募资15亿元，而创始人梁在中通过直接和间接持股方式，合计持有树根互联58.54%股份及其对应的表决权。
梁在中的另外一个身份是梁稳根的儿子，而且三一重工以及梁稳根本人还通过多种方式在这家公司持有不少的股份。
（图 / 树根互联的股权穿透图）
再加上这家公司目前大多数的业务依然离不开三一重工以及上下游产业链的扶持，有很多人将其视为三一重工，尤其是梁稳根本人在工业互联网方面的试水之作。
因此有媒体认为，应该重新审视梁稳根在2021年提出“再干10年”的说法，梁稳根很可能想重拾创业的激情，而不是继续带领三一重工这艘大船劈波斩浪。
这特别符合梁稳根，一直从稳中求险的性格。不过，这家工业物联网平台真能撑得起这位66岁老企业家的“创新梦”吗？
1、树根互联的激进
从客观层面看，树根互联是一家给工业互联网做操作系统的企业。换句话说，对于机器人工厂以及各种物联网设施，需要在企业管理层面有一整套系统去管理，树根互联推出的根云平台就是干这个的。
实际上，在梁稳根心中，哪怕把企业做到了世界第一，他心中依然有一个遗憾。2012年，三一重工收购国际巨头普斯迈斯特，基本意味着在龙门吊、泵车等领域内，三一重工成了世界最知名的品牌。
在这次收购完成后，梁稳根看到德国普斯迈斯特无人工厂的场景倍感震撼，让他当时下定决心要在三一重工推动工业信息化3.0部署。
然而，当时的中国信息化和智能化还没有到达如今的高度，实现“黑灯工厂”或者全自主生产是一个不可能达到的目标。
直到四年后的2016年，国内工业信息化发展水平上升趋势明显，梁稳根认为实现自己想法的机会来了，于是把作为接班人培养的儿子梁在中推到前台，让他创办了一家高科技企业——树根互联。
但梁在中所学的专业跟信息化相差甚远，在当时的情况下，国内相应的技术也并不是十分成熟。
梁稳根给出的办法就是多尝试，尤其在三一重工内部进行信息化升级改造，并利用整个过程培养这个小公司的技术水平和发展能力。
为了彻底推动整个集团都向信息化方向转型，2018年全国两会期间，梁稳根对外发布了三一集团的“数字化”转型战略。他将其定性为一场要么“翻船”要么“翻身”的变革，其真正目标是用数字化驱动公司全面转型，对企业的商业模式、管理、组织、流程等各个方面进行重构。
在梁稳根的设想里，2025年完成数字化转型之后，集团目前的人员结构也将发生巨大转变，由现在的20000名工人、8000名工程师变为3000名工人、30000名工程师，销售额则要超过3000亿元。目前，这一变革仍在进行中。
在某种意义上，树根互联这个小公司承担了三一重工在信息化改革方面的探索者的角色。
到目前为止，树根互联已经在帮助三一集团逐渐实现自身信息化目标的过程中，掌握了工业互联网的基础技术，深入到机器制造、汽车生产等等制造领域形成了自己的技术壁垒。
然而，树根互联也承担了庞大的亏损，尤其是近三年的经营亏损超过了13亿，且仅2021年一年就亏损了约7亿元，这让梁稳根在晚年促进的这个“二次创业”工程的前景蒙上了一层阴影。
（图 / 树根互联招股说明书）
虽然梁稳根虽然名字中有个“稳”字，但一直以来他所做出的企业决策，绝大多数都是无比激进且充满冒险精神的。
不过，幸运的是，他和三一重工在多数情况下都是赢家。
2、梁稳根的“赌性”
梁稳根是个赌性颇重的人。
农民家庭出身的他，曾经因为家境和社会因素不得不终止了高中的学业，选择回家务农。但在高考恢复的第一时间，他做出了影响这一辈子的第一个重要决定——考大学。
但由于他停止学习已经有一段时间，高中知识的掌握程度并不理想，但他把自己逼到了“绝路”上——在田间地头，甚至晚上都挑灯夜读，把所有能找到的复习资料看了个遍。
后来，他曾回忆说：“那时基本上就算赌上了一切，颇有‘不成功就成仁’的想法。”
最终，顶着巨大压力的梁稳根如愿以偿，进入了中南大学材料学系学习。
1983年，大学毕业的梁稳根，因为上学期间成绩优秀，他享受到了学校方面的照顾，被分配到了国营的洪源机械厂做技术员。
后来，他回忆这段毕业工作的岁月时说道，当时刚到厂里报到，为了让他能尽快静下心工作，厂里特意给他配备了单人宿舍，提前享受到骨干员工的待遇。
梁稳根也没有辜负厂领导的信任，在一线生产中，他很快就解决了一些困扰工厂许久的技术问题，彻底打响了名气。
就这样，他成为机械厂被提拔得最快的年轻员工，也得到了同事们的信任和支持，但他心里觉得这并不是自己想要的生活。
实际上，八十年代的国企论资排辈的风气颇为严重，很多时候，他提出的合理化建议在厂领导那里最后都是不了了之。
1986年，实在忍受不住的梁稳根干脆辞去铁饭碗，借款6万元下海建立了自己的焊接材料厂。
这个创业目标的源起，是因为在机械厂突破一个技术难题的时候，梁稳根突然发现当时市场上铜基焊料奇缺，而且大部分的高端材料都要从国外尤其是日本进口，这在当时的中国焊接材料市场上是一个常态。
梁稳根认为，如果能解决这个问题并形成一个新的技术体系，就有可能占据庞大的市场，最终获得难以想象的利润。
这是他第二次准备投入一切“梭哈”。
但这毕竟是材料学领域的重大突破，而且是开创国内突出水平的一个突破，单靠梁稳根自己解决的进度会比较慢。就在他投入资金做几次实验都毫无效果的时候，他遇到了自己人生中最重要的贵人。
当时，曾在学校中指导过梁稳根学习的翟登科教授，在得知梁稳根正突破材料学领域的桎梏时，感到非常欣喜，并将学校在这个领域研究的一些成果写成报告提供给他，而且还免费帮他做了部分突破性的实验。
功夫不负有心人，在翟登科教授的技术帮助下，梁稳根历经13次失败，在马上就要败光全部家底之前，成功开发出105铜基焊料。
这个焊料填补了国内市场的空白，也确实跟梁稳根说的那样，成为他纵横市场的“杀手锏”。
到1991年，梁稳根的焊接材料厂年产值已经过亿，成为湖南娄底最大的民营企业。而他自己，也因此而成为当地政府官员的座上客。
然而，梁稳根依然不满足眼前的成绩，决定转型挑战自己的极限——他打算全力进军外资占优势的重型机械领域。在他看来，如果在重型机械中闯出一片天，很有可能会缔造一个超过百年的传奇企业。
当时，梁稳根做出这个决定时，地方政府部门纷纷派人劝说，希望他能以地方经济发展为重，稳定发展，不要冒进。但梁稳根就跟“鬼迷心窍”一样，根本听不进别人的意见，又准备全部“梭哈”。
他把公司改名为“三一重工”，所谓的“三一”，就是“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。这条厂训，至今仍挂在三一重工的各大厂房里。
（图 / 三一重工官网）
但那个时候，国外企业几乎垄断了国内的重型机械市场，国内的配套厂商都很少，大部分都是代理商进口设备销售赚差价，想要自行制造产品从而杀出一条血路谈何容易？
人们纷纷表示：梁稳根这一次恐怕要赌输了。
3、技术狂人的突破
当时，梁稳根面临两个选择。
首先，最稳妥的选择就是像国内很多领军企业一样，引进国外淘汰的“先进技术”生产，待消化后再创新。这种决策会让三一重工稳定发展，而且也没有什么风险。但缺点就是一定会跟在国外企业后面，真正闯荡世界市场的优势会比较小。
其次，就是现在看起来孤注一掷的发展方向——全心全意突破自有技术。
作为一个赌性很强的人，梁稳根选择了后者，而且将自己已经挣到的一切都押了进去。这被外人看来是一场几乎必输的赌博。
在做这场决定的时候，梁稳根已经结婚生子，朋友们纷纷劝他要为家庭着想，他却不为所动，但是他也给自己找了条后路——在老家的山村里留了一个学校老师的位置。后来在接受采访时他曾表示，自己已经做好“如果失败就写本书留下经验，然后去山区教书”的打算。
但梁稳根赌性虽重，决策层面的谨慎态度却非彼寻常。
他选择的第一个突破口是混凝土泵，而为了这个产品，他自己调研的报告和查找的资料几乎填满了半个书柜。
然而，从自己熟悉的材料学跨到机械制造领域，他突然发现自己似乎没有玩得转的“法宝”，残酷的事实就给了他当头一棒。
由于当时这种设备核心的液压系统只有一家日企有技术，国内的产品都不过关，他找不到质优价廉还能符合自己技术标准的零部件。而如果采用日企的技术的话，单台设备成本将增加40%，这就意味着自己产品的市场竞争力将无限趋近于0。
彼时，他要转型发展的这件事惊动了地方分管的领导，领导秘书还曾给他打过电话，特意劝说他回到正常的经营轨道上。但他就是不信邪，千方百计找关系托人，想从科研领域寻求突破。
最后，梁稳根在一次偶然的机会看到中科院的论文集，大受启发的他跑了趟北京，从中科院自动化所请来了技术专家，并成立了共同研发小组，承担突破国家空白的这个课题。
在将近半年的研发之后，梁稳根带领团队用一个后来被称为“颠覆行业”的设计解决了这个技术问题，并将这个核心技术做成三一重工的独特优势。
这不光是三一重工的第一个国际专利，也是三一重工日后成为世界重型工业市场领军者地位的第一块基石。
关键的是，这技术其实是在国际流行的技术标准之外，属于开创了自己新的领域。
这一点确实很重要，让梁稳根和他的三一重工在初创期就拥有了技术上的壁垒和优势，不管多高的楼，他的设备都能搞定。
从此，具有核心技术自主性而且价格优势明显的三一重工的混凝土泵，销量长时间占据世界第一，而且因为技术方面的优势和产品质量的稳定，三一的产品甚至被之前他们想去学习的日本市场高度信任。
在日本政府数次为灾区采购的设备清单中，三一重工的相关设备赫然在目。2011年，日本福岛核电站发生泄漏，三一重工应日方请求紧急驰援对方一台长臂架泵车。
事后有日媒评论，是三一重工救了日本，这也成了三一重工在东亚地区市场发展的“名片”。
4、疾慢如仇的“隐形人”
回顾梁稳根走过的66年，他的成功还跟性格有关。
他是一个急性子，“嫉慢如仇”，而且时间感特别强。
在很长一段时间里，梁稳根都保持了一个工作习惯，就是每天早晨9点开始与高管们进行会议，这个会议9点准时开始，9点45分准时结束。哪怕有人发言还没有结束，但到点梁稳根一定会离开会议室。
这逼迫着所有的高管都不得不加快自己发言的速度，而且想方设法实现言简意赅。当然。这无形间让三一重工由上至下的管理风气变得简单直接起来，相应的效率也提升不少。
打开国际市场后，梁稳根就急匆匆地带领三一重工拓展到挖掘机、起重机等领域，在短短的几年之间成为一个多元化发展的重工机械生产巨头。
而借着2015～2018年的国内房地产增速持续增长的趋势，三一重工的建筑机械因为技术水平高、质量稳定以及相较海外设备的价格优势，便得到了大规模的发展。
梁稳根在重型机械领域创下了连续四年盈利增长的成绩，而他在占领国内市场之后并没有放慢脚步。
在获得国内市场的优势份额后，他立马就展开了国际化并购行动，成为少数几家在2015年之后就进军国际市场的中国重工企业，这也使得三一重工现在已经成长为国际重型机械市场上当之无愧的王者。
如今，梁稳根哪怕亏损严重也要扶持树根互联的过程，恰恰也体现了他对于科学技术带动企业发展的重视。
很有意思的是，梁稳根很少接受采访，公司的对外工作一直都是由年初刚成为董事长的向文波负责。
他甚至对向文波有个要求：“你可以让天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁稳根。”
2022年年初，三一重工召开了一场全体高管参加的内部会议。会上梁稳根表示，日常工作事务纷繁，让他没有办法集中精力思考推进公司的战略方向，比如数字化转型、三电产业化、零部件产业化等。
他认为，只有当数字化率、自动化率、材料使用率整体提高、能耗降低，利润率才能得到很好提升。否则，公司的先发优势不能形成绝对优势，被动的市场竞争难以避免。
在得到高管和董事的一致支持之后，梁稳根正式宣布退居二线，开始就公司发展的前途和战略进行思考，而将日常经营交给“老伙计”向文波负责。
一向在媒体面前保持“隐形状态”的三一重工创始人，这一次更是有了“退隐江湖”的意味，直到树根互联这家小企业冲刺上市的新动态，才将梁稳根再次拉回众人视线中。不过，这家还处于工业互联网早期发展阶段的企业，能否担起梁稳根的高科技发展之梦？这仍待时间去检验。
参考资料：
《他把企业做到路人皆知，却不希望任何人知道自己》 华商韬略 张静波
本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系editor@cyzone.cn。
