说起智能眼镜，你会想到什么？是《名侦探柯南》里，每个小孩都曾向往过的神奇追踪器？还是钢铁侠送给小蜘蛛的那一副看似平平无奇，却搭载着AI的「大佬」墨镜？
蜘蛛侠里的Edith是一款AR眼镜，能够同时让我们看到虚拟世界和现实的人物与环境。像Edith这样的AR眼镜自然是我们的心之所向，不过，当我们跳出影视作品回归现实——你会发现，与近两年极速迭代的大模型相比，概念高光了数十年的AR眼镜似乎一直处于不温不火的境地。
时间往回拨到2012年，这一年Sam Altman还在做本地移动社交产品Loopt的创业，OpenAI也还没诞生；苹果也还没有发布过任何一款智能手表。但就是这一年，谷歌在开发者年会上发布了一款在当时被称为定义未来的产品——Google Glass。
Google Glass是第一款大规模上市的AR产品，借助镜片右上角的摄像头和眼镜侧方的触摸面板，我们可以操控Google Glass获取通话、拍摄、邮件、地图、游戏等功能。因此，这款产品在当时也被看作智能手机之外的第二个屏幕。
但无论当初的宣言是多么的野心勃勃，Google Glass终究只是昙花一现——三年后这款眼镜就宣告停产。
时过境迁，手机正在以小于「年」的周期更迭、变得越来越智能；但以十年为周期，我们好像都始终没看到智能眼镜的重大进展，直到Apple Vision Pro的登场。
Vision Pro是苹果在2023年6月发布的旗下第一款头戴显示器设备，但智能头显并非独属于苹果，在Vision Pro问世之前，已经有不少科技大厂在研发生产，甚至迭代了多代产品，比如，Meta Quest、PICO、PS VR等等。
市面上这些耳熟能详的头显大多是VR头显，换句话说，它们呈现的全部都是虚拟画面。
罗超
VR产品，即全沉浸式产品，它的定位更多是一个可穿搭的娱乐设备，核心目标是在VR这个场景里面提供娱乐交互体验。
在这样的定位下，Quest和PICO可能更类似于PlayStation和Xbox的定位。他们会以主机的思路来推进，因此会与大量的VR游戏，特别是顶级工作室，合作推出一些独占的游戏，比如《生化危机4》的VR版本，《阿斯加德之怒2》的VR版本，以吸引用户。
这是罗超，纪源资本投资执行董事。
相比传统VR头显，Vision Pro是一款结合了VR和AR的混合现实设备，也就是MR头显。
因此，Vision Pro既能提供沉浸式观影等VR性能，也能够通过传感器实现叠加了虚拟和现实的AR功能。比如，当你做饭的时候戴着它，你不仅可以看到眼前正煮着菜的平底锅，还能同时在屏幕上开启倒计时软件，时刻提醒自己菜品煮好的时间。
除此之外，Vision Pro开发了一种新的交互方式——我们可以直接用手、眼镜和语音的相互配合，实现选择等操作，整个过程不需接入任何额外的硬件。
本质上，Vision Pro是一种效率工具。
罗超
Apple Vision Pro这个产品我使用了很多次，在办公过程中已经能感受到它带来的效率提升。比如，它可以自由支配多屏幕操作，且因为清晰度很高，无论是放大、缩小，还是同时参考多个信息源，效率都非常高。它虚实结合的一些UI、UX和交互方式，为后续的苹果自身、其他供应商，甚至是软件应用开发者设立了一个重要的标杆。
正如苹果CEO库克所说：“就像Mac将我们带入个人计算时代、iPhone将我们带入移动计算时代一样，Apple Vision Pro将带领我们进入空间计算时代。”
空间计算是一种让计算机理解真实物理空间的技术，并以此为基础，使真实世界和虚拟世界相互融合。空间计算的核心点，是将「真实」放在虚拟世界的中心位置。
罗超
无论是Quest还是PICO，它们的定位更多是可穿戴的娱乐设备，核心目标是在VR场景中提供娱乐交互体验。而Vision Pro的核心目标是空间计算。如果谈到头显，目前出货量较大的依然是VR产品，AR产品整体的出货量还相对落后。由于价格等各方面的原因，AR产品不可能达到很大的出货量。
的确，在概念之外，如果回到现实层面——对于想体验Vision Pro的大众来说，往往会被它的价格劝退。
目前Vision Pro最小存储版本的官方售价是3,499美元。横向对比别的产品——苹果在2024年5月新发布的M4芯片iPad Pro，其13英寸最高配版本的价格也不超过2,600美元。
总的来说，Vision Pro就一个字——贵。那么，Vision Pro到底贵在哪里？
吕一然
在售价3,500美金中，最大的成本其实是屏幕。根据它的BOM成本分析，屏幕大概占了一半，也就是说在3,500美金的售价中，BOM成本大约是1,500美金左右。
这是吕一然，纪源资本高级投资经理。他提到的BOM成本，指的是产品制造过程中，原材料、零部件、人工和工具等要素的标准成本，它是企业制定产品售价的重要依据。
吕一然
在1,500美金的BOM成本中，M2芯片大约120美金，协处理芯片约60美金，这两者加起来不到200美金。两片屏幕的成本有不同的说法，有的版本说每块屏幕350美金，总共700美金，另一个版本则说每块屏幕200多美金，总成本约四五百美金。因此，屏幕成本占了很大一部分。
当屏幕与双眼的距离较近时，只用一块屏幕会造成明显的双目差距，左眼觉得物体在左边，右眼觉得物体在右边。
要消除这种视效差，需要在左边和右边分别放置一块屏幕。所以，Vision Pro实际上有两块屏幕。
目前，比较常见的屏幕技术有LCD、OLED与LED。
吕一然
就屏幕这一部分而言，未来随着技术方案的成熟和批量生产的增加，都会有较大的降本空间。
从本质上来说，屏幕都是由红绿蓝三原色组合而成，但它们的发光底层原理是不同的。LCD是液晶方案，OLED是有机发光方案，而LED是半导体发光方案。由于发光的最底层原理不同，这也导致了它们在技术实现上的差异。例如，LCD想要做到极限的小型化，其难度会更高。当前最小的Fast LCD 已经达到了其极限，但仍无法与Micro LED相比。因为发光的第一性原理不同，导致它们在实现小型化和微缩化时的极限和难度不一样。
目前Vision Pro采用的屏幕技术是有机发光的Micro OLED。
不过未来，它一定是朝着更小微米级别的Micro LED迭代，从而达到降低成本的目的。
吕一然
AVP内部使用了许多摄像头模组来采集外部信息，并传递到内部屏幕。如果使用Micro LED的话，可以采用透明的方案，从而节省摄像头的重量和成本。
一方面，Micro LED能将像素点做得更小，或者换句话说，可以实现更高清的显示效果。其次，它的亮度可以做得更高，即使在户外阳光下，MR或AR设备也能有足够好的亮度，清晰显示屏幕内容。此外，Micro LED的功耗明显优于前两种技术。Micro LED是半导体器件，基于半导体原理，从本质上更适合实现这些特性。即使在每个发光点只有两微米或三微米的情况下，它仍能很好地实现发光。相比之下，OLED或Micro OLED在更小尺寸时，其材料是通过蒸镀上去的。在两微米或三微米的尺度上均匀蒸镀材料，难度非常高。因此，大家认为在更小尺寸或更高精度的显示屏幕上，Micro LED更具前景。
除了屏幕技术更新，另一个能够降低头显成本的因素是量产。
陈辰
硬件里面有一个底层的跟价格相关的原则，就是当体量增加一个数量级，价格会降一半。
这是陈辰，他是显示技术提供商赛富乐斯的CEO。
然而，「量产」这件事，对于现在还不够成熟的Micro LED产业来说，并不是一件容易的事。
事实上，如果我们回顾LED技术的发展历程，它一直在面对阶段性的挑战。
上世纪七十年代，人类已经发明了红光、绿光和黄光LED，但是这三种颜色的光源无法制备出能够广泛应用的白光LED，因为还缺少最后一种必要光源——蓝光。
蓝光是一种相比其他颜色光源能量更高的光；而传统LED发光半导体元件的能量较低，无法发出蓝光。直到二十世纪八九十年代，日本科学家中村修二、天野浩和赤崎勇，发明了氮化镓晶体并以此为基础制造出蓝光LED，行业困局才发生了实质转变。
有了亮度更高、寿命更长的蓝色LED，我们不仅可以制造出白色LED，任何颜色的LED也都有途径获得；也才有了我们现在的LED灯泡、LED电视，甚至是城市广场的大屏幕。蓝色LED的诞生，开启了人类一场又一场光源革命。因此，发明蓝色LED的三位科学家，也被授予诺贝尔物理学奖。
对于Micro LED来说，不同颜色的光源不是技术的终点，更重要的是，如何做出像素尺寸小于5微米的全彩Micro LED屏，以满足AR的显示要求。
陈辰
在AR的Micro LED中，一个难点是制作全彩屏。在比指甲盖还小的尺寸上，要实现丰富的颜色，需要使用纳米孔量子点技术。这种技术能够在微小的尺寸上实现多种颜色的显示，是解决全彩屏问题的重要手段。
量子点是直径在2到20纳米之间的球型半导体，可以通过改变尺寸来调整它的发射光谱，从而覆盖整个可见光范围。
对于传统的量子点全彩转换方式，它的转换效率较低、厚度大、结构不稳定，难以满足AR的需求；而纳米孔量子点技术，能够很好地满足小尺寸下的量子点全彩转换。
纳米孔是一种创新型的纳米结构，量子点则容纳于纳米孔之中。由于光在纳米孔内部具有强烈的散射效应，因此光在传播过程中的有效光径将被大大增强，从而实现在不需要极厚的量子点的前提下，提升色彩的换效率。
陈辰
我在这个产品上实现了一个突破。我们经历了一个演进过程，从最早的小尺寸量子点转换层，到集成整个显示屏的技术，再到现在在大尺寸硅片上的生产工艺，实现量产。我们的规划是，2024年完成产线建设，产品开始小规模亮相。2025年，我们的新厂开始规划、建设并投入使用，进行中等批量的生产，出货量达到几十万颗。到2026年，出货量将达到上百万甚至上千万颗，2027年可能达到几千万颗的规模。
当Micro LED的上游技术厂商开始逐年加大批量地出货，这也就意味着，产业链末端，也就是消费者拿到手里的头显产品，它的价格也能逐年降低。
陈辰
如果你问硬件供应链企业，所有企业的共同特质就是每年都要降本。因为产量变大了，降本是必然的。所有的半导体生产都和产量有关，设备在那里，生产10万个和生产100万个都是生产。只有降本，终端才会有更多用户，你才能获得增长。这是硬件的一个底层逻辑。
我们得到的一个重要启示是，无论如何，一定要从终端作为起点来拉动供应链。如果只是推动下一个环节，比如做AR屏幕，只推动AR光机或者将AR整合成镜片的部分，那么他们还需要再去推动他们的客户，他们的客户再去推动整机的客户，这样传导的速度就会很慢，很难得到一线市场的反馈。所以我们后来直接跳过供应链的这些环节，直接找到终端。
所以你可以很快预见到，一旦产业链拉起来，Vision Pro的价格一定会降到现在的一半以下。
通俗地理解，供应链上的各家厂商是「山」，头显终端是「牛」，与其隔山打牛，不如亲自去会会那只牛。
从另一个方面设想，就像苹果的大多产品都有普通版和Pro版本的区分，苹果的头显是否也有可能推出价格相对Vision Pro更低的轻量化版本呢？
陈辰
Apple的做法就是，你有没有注意到在它推出智能手表之前，智能手表并不那么火，甚至手环也不太火，因为它们做得不好看。Apple把产品做得流光溢彩，对吧？又亮又好看，看起来很酷。Vision Pro目前的定位是展示它的技术，有点像秀肌肉，同时定义它的玩法。先把这个东西做成潮流，让大家接受之后，再进行改进，降低成本。
但说到底，想要让消费者心甘情愿为主打空间计算的头显买单，除了价格，还需要有最调动感官、触发极致体验的内容生态作为支撑。
罗超
怎么去看待这个问题呢？我回想起自己很久以前第一次接触电脑时，并不喜欢用PC办公或做Excel，而是用电脑玩游戏。所以，我理解Vision Pro在谈应用时，游戏、社交媒体、体育这些领域其实是很清晰的，可以实现商业化变现的沉浸式体验。
如果说未来Vision Pro或者其他同等头显，最终变得和现在的平板电脑一样普及，那么我们可以用Vision Pro来做哪些事情？
罗超
我举个很简单的例子，电影有平面的、3D的、还有沉浸式的场景。那么体育比赛呢？如果我在家，去不了现场，能否依然获得一个现场感的沉浸式体验呢？
除了这种消费级的应用，在企业服务领域也有很多场景。例如，我们可以与景区合作进行文旅应用。在教育领域，比如医生护士的3D场景手术培训，不需要对真人进行操作，而可以在VR场景中进行实验。
回到头显设备，随之而来的一个问题是，我们真的能够长时间戴着一个头显设备吗？
就Vision Pro来说，目前它的重量最低也有600g，而这还没有算上电池的重量。作为对比，苹果搭载了M4芯片的iPad Pro，其13英寸的重量大约是580g。戴着Vision Pro，相当于脸上挂了一个13英寸的iPad。
陈辰认为，未来市面上将会出现两种类型的头显。
陈辰
一个是现在的MR头显，比如Vision Pro的原型，将来会变得更轻便，续航更长，体验和内容也会更好。所以你可以理解未来的MR产品会变成另一个iPad，适用于室内办公、影音娱乐等场景。另一个是最近有新闻说苹果将在2027年推出真正的AR眼镜。这种AR眼镜会把显示屏直接投射到镜片上，当你关闭它时，它就是一副普通的眼镜。这将是一个便携的、全天候的产品，可以通过AI调用应用程序，满足你的所有需求。它的真正理念是让人与电脑的交互更加无缝。
说到这里，你有没有好奇过一个问题——苹果已经把MR头显成功产品化了，但为什么它的AI还是没有想象中好用？
罗超
这家公司从来不是一个先发制人的公司。除了当年推出iPhone和iPod引领潮流之外，其实在那之前已经有类似的形态，只不过没有它做得好。它的核心点永远是要做一个很完整的产品。所以它之前对某些技术的认知是：如果AI还不成熟，我为什么要投入呢？你看我们讲了这么多AI，Google也在做，Facebook也在做，对吧？但直到GPT出现之前，没有真正的突破。比如说Google手机，它也没有真正用AI，小米手机的小爱助手也不是真正的AI。
直到现在，苹果觉得OK，AI技术已经成熟了，那么我就可以把它和我的硬件整合起来。苹果真正的强大之处在于它的生态系统，它可以很快地把新技术和生态系统结合起来。即便其他公司在某些方面做得有一些粘性，但苹果一推出新产品，就能迅速冲击市场。所以我觉得这是它整体的策略，今年将会是它的AI大年。
回过头看，我们与AR的距离，其实一直都不遥远。
还记得当年席卷全球的手机AR游戏《精灵宝可梦GO》吗？为了抓一只宝可梦，玩家曾风雨无阻地奔跑在大街小巷，欲罢不能。2021年，元宇宙浪潮掀起，AR被推上浪尖；还没等这波风口过去，AI大模型的横空出世，再一次将AR捧上前所未有的高度。IDC预测，全球AR/VR总投资规模将在2026年达到747.3亿美元。
然而，行业趋势和规模数字的背后，是AR产品不断凸显的问题——成本高、内容质量低、沉浸体验不佳。这一次，Vision Pro背后的苹果公司，还会像当年改变移动终端那样，再次成为那个「救世主」吗？
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