作者：禾木
不管身处互联网行业的人们如何感慨，商业互联网在国内的发展仍然仅仅只有十余年之久。
记得就在2000年前后，有一位网络公司的企业家，先知先觉地提出了一幅在当时看似不可思议的新商业版图。在她看来，未来的商业世界，将是一个以互联网为中心的全新商业版图，并将包括三个部分：一是浮于水面之上的网络公司，简称“做互联网”，比如新浪或百度；二是提供各种接入和计算设备的IT通信企业，简称“为互联网做”，比如华为或联想；三是使用互联网进行业务运作的传统企业，简称“用互联网做”，比如宝钢或一汽。
即使在今天看来，这样的划分，也未免有点夸大了互联网的作用。但对于大部分年轻的创业者来说，这种三分天下的划分方法，其思维的创造性和穿透性价值却是不容忽视的，毕竟互联网已经构成了今天大部分创业者的基本生存和工作环境，同时也潜移默化地改变了他们的思维模式。
细分来看，今天这种三分天下的新商业版图，究竟又是如何构成的呢？
在“做互联网”的这一领域中，门户、移动增值、网络游戏、搜索、电子商务等几个主要领域，似乎已经大局已定，短时间里难见巨变。在几年时间里实现了快速崛起并使自己成熟起来的十多个大玩家们，不仅“有钱有人”，同时也试图在邮箱、IM等几乎所有领域广圈用户、深挖护城河，并不断地把脚伸向诸如Web2.0和视频等一个个新热点。显然，他们看到的是几个大型网络集团之间进行全面对抗的未来世界。
然而，刚刚起步、土壤尚不深厚的互联网行业，单有几棵大树是不够的，那样的互联网商业将只能走向荒漠化的未来。
不起眼的灌木和草本植物们，同样是一个繁盛的生态系统的一部分。正如未必所有中小企业都要一年年地最终成长为所谓的大企业，而是可以选择诸如“隐性冠军”等多种生存方式，中小网站也自有其价值和空间，无需一心憧憬纳斯达克。互联网的本质在于网络，那些真正把网络的特质、属性、气质，融入自身发展模式之中，并与中小网站和谐共生的大型网络公司，才能在动荡不定的互联网行业把根扎深。无论是为了讨好投资者而对客户进行短时间里的压迫式营销，抑或是掠夺式的一枝独秀，都是一种短视的表现。
在“为互联网做”的商业领域，则已经摆脱了最初的机会驱动与高速增长阶段，而是进入了一个常规化的、靠管理和运营能力制胜的成熟阶段。第一梯队靠技术和创新，第二梯队开始提升自身的管理能力与全球化能力，第三梯队则以价格或性能上的某一项领先而跻身于缝隙市场之中。
“用互联网做”的商业领域，则正在涌动着最令人兴奋的商业创新。招商银行依靠网络系统后来居上的商业传奇早已人尽皆知，更大的、更广泛的商业创新，则存在于城市居民楼或遥远的乡村之中。无数传统行业的中小企业、个人创业者，通过电子商务，热热闹闹地开始了网上的创业浪潮。企业在网上找到了更多的客户和合作伙伴，个人卖家则迅速把自身进化为了一个合格的商人。他们拓宽了自己的发展道路，更为整个社会打造出了一个全新的商业互联网。
三分法其实还是有欠缺的，它没有看到产业融合这一浪潮的到来。太多的产品、企业已经跨越了多个产业，也越来越难以厘清彼此的边界。在一个变动不居的时代，推演最终也只能是推演，能够让这一模糊的领域清晰起来的，仍将是创业者们的非凡创造力。
