我们的商业计划书已经被几个VC认可，就等着项目开发完成后再深入谈合作。但是在项目研发过程中，一直出现这样那样的问题，技术总监总说这是行业特点，因为技术问题很难事先考虑周全，所以无法完全按照时间进度来推进。几个合作伙伴中，只有他对技术比较了解，其他几个搞不太明白。但是时间这么拖下去，项目老是出不来，就会影响到VC对我们的信心。技术总监本身也是合伙人，虽然他以技术入股，但是我们相信他也不愿意拿时间成本和个人信誉开玩笑，并不是成心希望进度慢下来，因此我们也不能给他定个死期限。可是我实在找不到好办法能让这个项目能按时保质保量的完成，现在我们和他之间的关系也开始变得微妙而疏远，每次开会都会出现长时间的冷场。
创业者 陈浩
Mr.透透气：
黑夜仿佛就是为了考验人们对光明的执着而准备的伏击，漫长等待累积的往往是更多的焦虑和猜疑。这时，光靠信心无法支撑下去，一定要有行动配合，才能转移负面情绪，大家一起开动脑筋，想出更好的抵御伏击的方法才是正道。
其实现在压力最大的是技术总监，他不会不知道他角色的重要性，团队中仅有的懂技术的他一定也着急上火，因此如果轻易对他的能力和努力下结论，确实不公平。这样其实对你们其他几个伙伴的洞察能力也是一个打击，准备不充分、看走了眼，难道不应该先怪自己吗？
相反，如果你们现在不是坐在那里，就事论事地看技术开发，不那么结果导向，而是感谢命运在共同创业的过程中给了你们一个机会，去充分了解彼此对逆境和挫折的看法以及对执着和信任的态度，相信会产生更有价值的回报。
没有一个人是全才，尤其是全新的开发项目，他过去的经验未必完全能应付，而专业自尊在那些吃技术饭的专家身上，体现得更加淋漓尽致。因此怎么鼓励他在能力不逮时喊出HELP，而不是独自煎熬，这很需要沟通技巧。
你们或许应该在合作伙伴中找一个和技术总监最聊得来的，跟他去做一次短途旅行，在大自然中打开心扉，找到真正可以帮到彼此的钥匙。不然只会让你们之间的距离越来越大。而那些可以帮助这个项目更好完成的措施也都应该由他提出，才可能便于实施。设想一下，如果你们提出请一些所谓专家来会诊，他会怎样去配合。
当然，如果是需要团队配合才能出效果的项目，往往并不是技术上的问题，可能是管理上出了问题。可能有种情况：他还从他原来的班底里找来了人，因为工资待遇、公司规模都不及之前的企业，所以他不能对他们管理那么严。这样的结果是，规矩没有树起来，其他同事也如此，整体作战能力自然就下降了。
开诚布公，永远需要在更对、更好的沟通技巧下，才能显现出不凡的效果。直接针对表象，被损害的自尊和下意识的抗拒，都会变成难以抵挡的漫漫长夜。
网友评论
网友小胖：
我也曾遇到类似的情况，当时还很年轻的我们都很难控制自己的情绪，最后项目就没能推出来，合作关系也告完结。现在想一想其实有很多可以挽回的方式。
