众多科技园区成为中小企业的创新乐土，帮助创业者一步步靠近梦想。
1970年代，当全球化产业迁移开始时，东南亚的新兴工业化国家成为亮点，西方国家的制造业开始放缓，经济步入衰退期。但是，在西方国家的少数几个地区，经济发展依然强劲，甚至继续高速增长，成为了战胜衰退的“经济之星”。
这些地区包括法国的欧叶纳克斯（Oyonnax）、意大利中部的艾米利亚-罗马格纳（Emillia-Romagna）地区、德国的巴登-符腾堡（Baden-wurttermberg）、瑞典的斯迈兰（Smaland）以及最广为人知的美国硅谷。其实，这些地区的定位各有区别，但它们的共同特征是，都存在专业化的中小型创业企业集群。
1980年代，类似的集群开始陆续出现在中国，它们也有了本土化的名字，诸如“大学科技园”、“技术开发区”、“高科技园区”、“知识创新区”等。这些园区对中国的经济和社会发展产生了重大作用。
进入2008年，全球金融危机加剧，中国经济也遭遇严峻挑战，众多中小企业面临转型和升级的巨大压力。而很多在这些园区的创新沃土上成长起来的创业企业，仍然可以在艰难岁月里继续健康前行。
清华科技园：辐射创新服务
来自欧美等发达国家的科技园界同行的赞美，无疑最能证明清华科技园近年来的优秀表现。“过去的50年，中国科技园的发展是在学美国，而未来50年，我们一定要向你们学习了！”这是2007年底，美国北卡罗来纳州三角科技园总裁Rick Weddle访问清华科技园时，发表的由衷的感慨。
三角园成立于1959年，堪称美国历史最久、规模最大、吸引国内外创新和研发机构也最多的高科技园区。如此老牌的科技园，对中国的一个大学科技园表现出如此的肯定和钦佩，清华科技园的魅力究竟何在呢？
“科技园区最本质的内涵，我们认为既不是房子，也不是优美的环境，而是真正地能够提供一整套对创新型科技企业的成长发挥重要作用的创新服务。”清华科技园发展中心执行主任、启迪控股总裁徐井宏坦言。徐几乎见证了清华科技园的每一步发展，在他看来，清华科技园的核心优势就是创建了富有中国特色的创新服务体系。
徐宏
我国的大学科技园都以企业的模式来运营，一边要履行社会功能，另一方面作为企业自身也需要生存和发展，如何找到两者的结合点，这是清华科技园多年来一直探索的问题。“启迪控股自创建伊始，就必须探索适合清华科技园发展的模式。我们真正找到了适合中国大学科技园的生存和发展之道。”徐井宏笑称。
现在清华科技园有400多家企业，一半是创业小企业，一半是大企业的研发机构，其中不乏世界500强企业。徐井宏坦言：“大企业入驻，可以保证这部分租金收入，这样的话，园区长远的孵化创业企业和近期的收益就能有很好的结合。”此外，更大的好处是，在园区里，大企业和小企业之间会形成互补的产业链条推动各自的发展。
2003年，清华科技园又开创性的提出了创建“创新服务体系”的概念，目前，还形成了创新服务的三种输出模式。第一种模式是传统的“硬辐射”方式，通过与地方政府的合作，获得土地使用许可，然后由清华科技园进行开发，做成一个科技园区。第二类模式是管理输出，在地方已经建立好园区的基础设施、提供硬件服务的基础上，由清华科技园负责招商、管理、服务——目前在北京玉泉慧谷、沈阳、威海等地设立的分园都采用了这种模式。今年，清华科技园又创新性的探索出了第三种辐射模式，即与地方政府就园区运营和企业服务进行一种战略和服务的合作。
清华科技园走过的历程已经证实，辐射创新服务是中国科技园区发展的有效之道。相较于这种蓬勃发展态势，很早就在亚洲闻名的日本神奈川科技园和新加坡腾飞科技园，却显现出后继乏力的迹象。神奈川科技园一直居于日本一隅，未能突破园区界限进行规模化发展。而以地产开发闻名的腾飞科技园，在实施全球扩展的同时，因缺乏扶持中小企业成长服务的软性体系，其各地的科技园也大都没有显示出真正的爆发力。
如今，清华科技园69万平方米的主体园区建设已经完成，在清华大学东南角这片并不宽敞的土地上，不仅矗立起一栋栋标志性建筑，还吸引了诸如SUN、NEC、Google这样的跨国巨头，孕育出诸多创新技术和产品。园区内200多家拥有自主知识产权且充满活力的创新型科技企业，正是徐井宏最引以为豪的地方。
上海杨浦：知识推动创新
杨浦则是上海高校最为集中的地方，包括复旦、同济等院校以及许多科研院所都在区内。不过，在以前的中国经济体制转型过程中，杨浦的很多轻重工业都被调整和转移出去，被定位为居住区，作为上海市政建设和中心城区建设时的动迁导入区，看不到产业发展方向。“从杨浦大工业转型以后，有一段时间我们在徘徊。”宋南晖对此有深刻观察，此前他曾担任杨浦区发改委副主任。
中国互联网办公室的CEO乔月猛和他的同事们，至今仍为去年公司搬到杨浦后受到的一场“特殊”待遇而兴奋。2007年12月，中国互联网办公室企业即时通信软件IMO推出正式版本，产品新闻发布会现场设在上海市政府办公厅的一个会议室，除了沪上媒体，还有信息产业部的一些领导都到场祝贺，“政策、办公场所等很多支持就更不用说了”。
乔月猛不是惟一为杨浦知识创新区的表现而“惊讶”的人，IDGVC副总裁俞信华同样有此感受。一年多前，俞信华前往时，园区高楼不多，有一些道路还没有修整，人气也不旺。一年以后再次到访时，其基础设施已有国际园区的感觉，Oracle、百度等国内外的知名公司和许多创业企业都落户于此。
俞信华忍不住向杨浦知识创新区风险投资服务园副主任宋南晖“抱怨”地方不好找了。显而易见，园区的软硬件服务都在迅速提升，这从宋南晖本人的表现中就能看出来。在准备一场创业培训时，他会亲自布置场地，还曾亲自主动为园区的某家企业打电话联系媒体采访事宜。
杨浦正在发生变化，正在以知识为力量焕发出新的生机。历史上，杨浦曾是中国近代民族工业的发祥地，也是中国最大的老工业区之一，拥有最长的黄浦江岸线的杨浦曾被定位为“大上海”的中心。现在杨浦最为著名的则是其仅次于北京中关村的智力密集优势。
宋南晖在发改委做“十五”规划时，上海提出“创新城市、科教兴市”的战略，“杨浦突然发觉这笔宝贵的资源”。由此，杨浦开始研判未来发展的方向，并最终定位为上海的知识创新区，“对杨浦定位时，市领导有个要求，就是做产学研结合，高新技术成果转化。”为此，杨浦提出了大学校区、科技园区、社区的“三区联动”理念。
宋南晖
为了打破高校因体制原因带来的自我封闭的围墙，杨浦推动在各个高校建立科技园区，同时引入成熟的社会企业，帮助提供产业化的机会。“对高校园区的软硬件环境的配套，我们投入了大量的精力和财力，做好服务。”现在，复旦、同济等多家院校的科技园已跻身国家级大学科技园。而依托高校的强势学科，杨浦也诞生出很多新材料、新能源、光机电一体化等领域的创新企业。
除了充分挖掘区内院校和机构的智力与科技资源，杨浦还在努力推动大学生创业，上海大学生创业基金会就落户于此。该基金会由上海市政府出资，是全国第一家支持大学生创业实践的机构，目前已支持了300多家学生创业企业，其中提供信息服务的IT、信息、电子类占43%.“从行业分布看，学生的视野并不比创业多年的人差。”基金会秘书长张德旺对大学生创业充满期望，已诞生出30多个百万富翁的成绩也让前来考察的国务委员刘延东十分看好。
上海张江：集群合作创新
尽管同处上海，张江则呈现出与杨浦明显不同的特点，更多大企业汇聚于此。“张江科技园更多的是在卖头脑”，张江集团副总经理殷宏颇有些自豪的说。为他的话提供佐证的是：张江科技园2007年工业总产值为400亿元，但总销售收入达到了700多亿元，因为按照常规，销售收入和工业总产值应该大体相当或者呈现一点浮动，达到近一倍的差距则说明其产品的附加值颇高。
多年前在美国第一次碰到陈大同和武平时，殷宏就“卖力”的邀请他们到张江创业。2001年，陈、武二人回到上海创业，6年后他们创立的展讯成功上市，成为首家登陆纳斯达克的中国3G概念股。后来，分管招商引资和客户服务的殷宏又用类似的方法将李革（药明康德CEO）、王晓川（桑迪亚CEO）等很多海外留学生邀请回来创业，这些人也都成为了张江科技园区的创业典范。截止到2007年，已有5，000余名海外归国人员在张江扎根创业。
“为什么有那么多企业会选择在张江创业？因为有一个创新的集群，这是我们最大的特色。”已在张江集团服务了12年的殷宏认为，张江科技园的成绩得益于园区的产业集群所发挥的效益。
目前张江构建了以三大产业为主的创新集群。首先是集成电路和软件产业，汇聚了150家多家芯片设计公司，其中60家左右是国外大公司在中国的研发中心，包括联想、中兴通讯、TCL等国内公司的芯片设计部门也都落户于此，“芯片设计所有环节的公司，都能在张江找到你的上下游”。网络游戏产业是张江另一支柱产业，包括盛大和第九城市等很多游戏软件开发和运营商都在此扎根。而以药谷闻名的张江已吸引了包括罗氏、辉瑞等世界医药销售排名前20位的企业中一半以上设立了研发中心。国际研发机构的入驻为园区的很多企业带来合作机会，药明康德、桑迪亚等医药外包企业都从中受益。
除了这三大产业，张江在文化创意、金融服务等产业也汇聚了很多创业企业。目前，张江科技园入驻企业达到了800多家，其中中小型的企业超过了60%，“现在的创新，是依靠产业集群进行合作创新，并不是某一家小企业自己简单来做。”殷宏如此表示。
深圳南山：打造创业“军团”
在深圳南山区“创业之星”决赛的比赛间隙，现场观摩比赛的某公司一位年轻员工问坐在身边的深圳市南山区科技局局长朱建平“几点了”，旁边该公司的一名主管马上制止这一“冒犯”行为，“那是朱局长”。朱建平不以为意，微笑着告诉了他时间。
朱建平
如果没有人提醒，外人很难从皮肤晒得黑黑的朱建平身上看出一丝官员的架势。他很少待在办公室里，在南山区科技局的网站上，8月份最后一周的工作周报显示，他走访了6家南山区的创业企业。走访区内的中小型创业企业是朱建平日常工作中很重要的一部分，南山区的很多创业者都能认出他来。
南山区是深圳的高新技术产业基地。朱建平所任职的科技局就面向中小企业提供服务，每年朱建平都会亲自走访100多个区内中小企业，去了解企业发展情况，“如果不了解，可能决策时就没有足够的信息量。”朱建平已与深圳的中小企业打交道超过15年。素有“中国科技第一展”的深圳高交会今年已经进入第10届，鲜有人知的是，早年曾在深圳市科技开发交流中心任职的朱建平参与策划和筹备了前三届高交会，转任市科技局国际合作处处长后，他又开拓了深圳与海外科技交流合作的新局面。
由于深刻了解创业企业的情况，南山区便根据需求制定出一系列“与时俱进”的扶持政策，每年都会根据实际情况进行政策、措施、服务内容、服务手段、资源调配等多方面的调整。朱建平表示，“南山区的政策与市里、国家相比，都是差异化的扶持政策。我们在调研企业的基础上，提出来尽可能满足企业需求的政策措施和服务内容、服务手段。”
除了为创业企业提供最细致的服务，南山区还对区内的创业资源进行了宏观规划。2006年，南山科技局提出了“大孵化器”计划，对资源进行整合。目前南山拥有各类孵化器30多个。直接参与这一行动的南山区科技创业服务中心的王红卫对整合效果很认同，“孵化器之间可以相互协调创业项目，也可以共享资源。”
朱建平则对南山大孵化器寄予了更高的期望，“不仅仅是要为南山服务，还要为深圳市孵化高新技术产业，为珠三角输送高品质的成长企业”。被视为“民族企业代表”的华为和中兴等很多著名企业正是在南山区起步和成长起来的，“这得益于深圳市的创业乐土，在这里办一个很小的公司，能够生根发芽、茁壮成长。”
南山区的IT、生物医药等多个行业都在深圳乃至全国闻名，朱建平表示，过去很多产业都存在“同行不见面，上下游之间沟通不足”的问题。对此，南山区正在推动成立10个产业联盟，目的是“在市场上形成一个南山军团，在技术上成立一个产业技术联盟，一旦受到侵权或指控，整个产业都来应付各种危机”。
南山还有更大的梦想，从深圳市科技局局长转任南山区区委书记的叶明辉就提出了将南山打造为深圳“硅谷”。南山目前正在规划建立大学城市、宜居社区及以研发为主的科技园，“打造一个园区、校区、社区和城区相结合的创业乐土。”
100多年前，马歇尔预见性地提出了“产业空气”的概念，认为要利用产业空间建立协同创新的区域环境，推动经济发展。这位经济学大师的梦想今天正在中国大地上开花。
