虽然高通专注于3G领域的创新，但并不会对所投资企业造成约束或阻碍。
“高通也是一家创业公司，最核心的价值就是创新力，”对于这样一家全球移动通讯领域的主导公司之一，高通公司（Qualcomm）中国风险投资部高级总监沈劲的这般描述可能会让人十分惊讶。
沈劲
事实上，这一定位早已融入高通公司的文化。创业已40年，在今年10月底刚刚度过了75岁生日的高通公司创始人艾文。雅各布（Irwin Jacobs）在接受媒体采访时候就曾表示，“我告诉员工，应该一直把高通当作一家有很好现金流的创业公司，如果你有很好的创新想法，请尽管提出来，我们支持你去执行它。”
重视中国市场
雅各布一直否认高通是家族企业，因为其家族所持股份比例已经很少，但是公司的创新文化却与他这位创始人的身体力行不无关联。
雅各布非常强调内部创新的重要性，过去5年里，高通的研发投资增加了3倍，2007财年研发投资达总收入的21%，远远高出很多跨国大公司，而公司的累计研发投入也早已超过100亿美元。高通在内部构建的庞大的专利池为公司创新提供了基础，同时雅各布也没有忽视从外部获得创新力量，和其他大公司一样，高通也采取了创投的形式，挖掘全球各地的创新公司。
2000年11月，高通宣布创办风险投资部门，对全球新兴的网络公司进行战略性投资，以支持CDMA技术的应用，推动无线互联网的发展，“主要目的还是把自己的产业链能够打造得更友好一些，公司做大了以后，应该看得比较远一点，”沈劲认为高通进行战略投资的目的与其他大的跨国公司并无差异。
其实，高通在此前已经进行了类似的投资。早在CDMA标准出来以后，为了培养和鼓励市场的消费意识，高通就曾对一些早期的运营商进行过战略投资，还有一些其他领域的投资，但是主要是由业务发展部门按照自己的需求进行，也有一些是由公司CEO亲自拍板决策的项目。
2003年，高通宣布在中国成立1亿美元的投资基金。沈劲介绍，高通进入中国做创投主要基于两方面的考虑，“首先是当时中国的市场和创新已经到了可以设立投资基金来支持的水平，有了这个基金，我们可以在中国建立起很好的产业链。”表明高通对中国的重视则是设立投资基金的另外一个因素。
由于高通不是一家生产型的企业，在中国的业务主要是给手机生产厂商提供芯片，给运营商提供一些解决方案，没有自己的生产基地，所以和其他的国际大公司在中国设立工厂这样的大手笔比较起来，往往会给外界高通在中国投入不多的印象，“我们当时想是不是可以通过风险投资的方式，表明我们在中国也加强了这方面的投入。”
务实的投资
在项目筛选上，高通的每一个项目都会参考分布在全球各地的投资团队的意见，包括印度、中国、美国、欧洲等地。各地负责投资的高管们每年都会一起开会讨论投资事宜，平时每个星期也会有电话会议，对各地不同的项目进行共同讨论。“我们会一起商量，互相提供一些意见，非常好。”
投资互联网领域时，因为中国企业会在一定程度上跟随欧美的趋势，高通在美国和欧洲负责投资的同事就会给沈劲很多建议，而中国市场的一些独特经验也会给高通其他地区的投资经理以帮助。如最近在印度市场出现了很多的互联网地图服务公司，而中国早在2006年就已出现了这种投资高峰，沈劲就给印度同事提供了很多的信息，“整个国际化的讨论，我觉得是很好的相互参照机制。”
由高通的高层领导组成的投资委员会是项目的最后决策机构。“我们非常务实，项目最后的批准权其实都是在我们的CEO和CFO这边。”沈劲认为投资决策委员会的目的并不是为了控制投资，而是一个让高层了解创新趋势的机制。一般而言，大公司里的CEO、CFO接触的人群往往层次比较高，和普通创业者距离比较远，但是高通的高管们非常在乎与外部创新的接触，为了更好地帮助高通的高管层了解全球各地的创新趋势，各地的投资机构还会每个月提供有关当地最新发展状况的专题报告给总部。
沈劲称，“CEO把自己定位为一个创业者，如果你有些什么新的好玩的应用或者产品，拿给他看，他非常愿意花时间。”10月份在加州大学圣迭戈分校（UCSD）的一次演讲上，雅各布就希望台下的大学生要充满好奇心，善于从身边一切东西学习和发现新的机遇，勇于去探究新的事物。
实实在在的支持
进入中国5年，作为行业巨头，高通的投资案例并不多，但是沈劲表示未来将加大投资力度。他表示，未来高通在中国关注的投资领域将主要集中在三个方面。首先，手机和便携式设备领域。因为中国的市场规模和生产能力都是全球最大的，产业链也比较完整，所以还有大量的机会。“高通有很多参与的机会，包括硬件和软件。”
目前运营商的重组也将带来一些机会。重组后形成的三大运营商会在全业务领域开始竞争，沈劲认为这个过程将给创业者提供机会，“包括业务整合、新模式，还有一些新技术应用。”
中国正在无线通信领域进行大力创新，继TD-SCDMA之后，又陆续推出了手机电视业务，沈劲认为下一个创新的领域将可能出现在无线网络领域，高通也将一直重点关注。 “企业战略投资会给人一些思考，我们的投资很多时候会释放出创新的信号，产生联动效应，几百万美元可能就撑起了一个新的领域，对行业的发展有很大促进作用。”
对于被投资企业，高通从信息、技术、业务和战略关系以及品牌等多方面提供帮助。投资四川长城软件以后，高通不仅在前期的运营业务设计方面提供了很多专业性意见，也介绍了很多管理人员，以及国内外的运营商，“这样能让他们提前掌握一些趋势”。早期时，由于长城软件规模很小，高通则以非投资的形式提供了一些发展资金帮助其拓展业务。在品牌拓展方面，高通也给与了很大的支持，比如高通在中国做一些地面营销时，都拉上长城软件一起做，有效提升了其品牌。
德信无线是高通投资的另外一家公司，2004年就已上市。在早期，高通在方案设计和用户推荐方面给德信提供了很大支持。沈劲称，“由于还是小公司，设计方案很难被潜在客户接受，这个方面我觉得高通起了很大的帮助作用。”在品牌和市场推广上，德信也借力于高通在全球的分公司和办事处，“它在海外市场做得不错，有很大一部分是高通帮了它。”目前，德信无线已成长为中国最大的手机软件和整机解决方案设计供应商。在看到战略合作带来良好回报后，2006年，高通又和德信无线合资成立了德信软件。
包容与互补
战略投资者往往会给中小企业带来“捆绑”公司发展战略的错觉。“我也希望能打消这种顾虑，我们一直是说要投资的公司跟高通的业务有互补和相关性，但这个相关性是包容的，不是相排斥的。”沈劲表示。
长城软件获得高通投资以后，就使用了高通的BREW平台。业界普遍认为BREW跟JAVA是竞争的平台，沈劲说：“他们也做JAVA，我们不会说你拿了高通的投资，就不要去做JAVA了。”现在长城软件的JAVA和BREW两个平台的业务都做得很好，在BREW方面为第一名，在中国移动的JAVA业务则进入了全国前10名，“我们比较有包容性，从公司自身的成长考虑，JAVA有JAVA的市场，我们很支持他做这个工作。”
除了各种战略资源的支持，高通和被投资公司之间还有一种创新意识的互动。高通每年都会举行技术开发大赛，如设立了BREW开发商大奖，鼓励被投资公司开发出最领先和创新的产品。在这些大赛中，包括CEO在内的众多高管都会花很多时间，跟每一个项目及创业者进行交流，“高管们穿得非常随便，有时还会带着自己的小孩，大家就一下子觉得这种交流非常亲切。”
高通内部还组织一年一度的“Qualcomm Innovation Netwok”的活动，“有点像《赢在中国》那个节目”，先进行地域性选拔，沈劲就担任这个活动中国区的协调员。“大家聚在一起想点子，然后参加初选，最后到美国总部进行决赛。”决赛中胜出的项目，都会获得资金进行内部创业，即便是落选的项目和创意，高通也会分享给被投资的公司。
