寻找中国未来企业领袖

　　《创业邦》记者 何宝荣 祝文让

　　2008年注定会在中国历史上写下重重一笔。大雪灾、大地震、北京奥运、食品安全、金融危机、熊市、裁员……有太多关键词可以留在记忆里。对于创业者而言，这是最坏的时代还是最好的时代？当记者将问题抛给凡客诚品（下称“VANCL”）CEO陈年时，自称“没有发言权”的他表示：“我觉得对所有自身业务过硬的公司、盈利模式清晰的公司，宏观经济形势不会造成很大的影响。”

　　曾经历过上一次互联网泡沫的陈年认为，尽管很多公司在那段时间里消失了，但当初讨论过的商业模式里，无论是门户、搜索，还是网络游戏、电子商务，哪一种都出现了做得非常成功的公司。的确如此。即便在最好的时代，还是会有公司关门；即便在最坏的时代，依然会有表现出色的创业者。

　　13亿消费者的力量纺织服装行业一直在我国的出口中占有重要地位，但自2006年以来遭遇了重大挑战，大批以代工模式和低价竞争作为经营策略的企业不断陷入困境。来自中国国际商会纺织行业商会的数据显示，预计到2008年末，将有5万家企业倒闭。

　　就在一片腥风血雨中，此前对纺织服装完全不懂的陈年看着玩得正酣的PPG，在一年前也加入了网上衬衫直销的战团，创立了VANCL.一年过去后，PPG正陷入无法自拔的舆论漩涡，追随者大多沉寂下去，VANCL则做到了5亿元销售额，并将在2009年再增长100%以上。

　　由于出口业务的不通畅，大批加工厂面临着产能过剩的难题，陈年认为，VANCL可以做出积极贡献，“我们不是拉动内需，而是创造了需求。”他在一个月之前终于想明白VANCL可以高速成长的内在原因：“开始我们也只是把互联网看作是跟电话、店面一样的销售渠道，但实际上这是一个全新的市场。”他认为，不断膨胀的互联网群体将极有可能成为中国期待已久的中产阶层，如果能契合他们的生活方式，VANCL可以成为很大的品牌。

　　这就是13亿消费者的力量，当很多人都把目光盯着国际市场时，却忽视了世界上最大的消费者群体中远未被满足的需求。优势动景（下称“UCWEB”）的几位创始人也看到了这一市场的巨大威力，这家创立4年多的移动互联网软件公司已积累起6，000多万用户，CEO俞永福对未来信心十足：“中国有最大的移动互联网用户群，只要把中国市场做好，就会成就全球第一。”

　　深圳现代后勤创始人陈德勋则从原来任职的富士康众多的员工身上，发现了全新的商业机会，开拓出“洗衣外包服务”的细分市场。尽管在2008年受到富士康大量裁员的影响，但这也成为现代后勤进行战略调整和主动营销的契机。

　　反思国际化路线或许，当“站在月球看地球”的论调让国际化成为一时的喧嚣时，是该重新认真思考成长路径的时候了。依托外向型经济完成经济起飞的中国台湾，如今面临着进一步成长的困惑，很多台湾企业家都很羡慕内地的创业者，“有这么广阔的腹地市场”。中国市场仍有巨大机会，有足够的潜力可以长出一家具有全球影响力的公司。

　　当然，这并不是说，中国的创业者就要把眼光仅仅盯在自己的一亩三分地上，做好本土市场与适当拓展国际市场完全不矛盾。尽管面临着众多不利因素，吴长江还是带领着惠州雷士照明在国际市场上获得了翻番成长的佳绩，他将这一业绩的取得归功于对国内运作模式的复制。不可忽视的是，在大量同行满足于依靠代工业务赚钱之时，吴长江一直坚持自主品牌的推广。

　　而在跨国巨头占据绝对优势的生物技术领域，科美生物也迎来了初步的市场突破。创始人应希堂带领研发团队经过6年的坚持，终于拥有了自己的成果，在国内的体外诊断试剂市场占有了一席之地。尽管西门子是公司的投资人之一，但应希堂表示，科美生物不会成为其代工厂：“必须坚持独立自主发展，拥有自己的核心知识产权，这样西门子才会更加重视和尊重我们。”应希堂希望能在接下来的几年里逐步扭转跨国公司在国内市场占绝对优势的局面，然后，凭借自主技术和成本优势再打入国际市场。

　　张传卫就依靠自有技术赢得了国外市场的尊重，迄今为止，他创立的明阳风电仍是惟一一家将风电设备卖到美国的中国企业。尽管是风电整机领域的后来者，但凭借此前的技术积累和不断从国际合作中学习，明阳风电很快打开市场局面。目前，明阳风电1/3的产能都销往美国和欧洲，张传卫表示，“国际化是我们坚持的一个方向”。

　　其实，道理很简单。不管面向的是哪个区域市场，过硬的产品品质是企业发展的基础，这一再朴实不过的道理却被很多企业在运营中忽视了。陈年就将“品质”视为快速长大的VANCL的最大潜在危机，“一旦有一批产品出了问题，到了客户手上，后果不堪设想”。所以，他仍在采取各种措施降低这一风险。

　　练好平衡的心态这些在不同领域里奋斗着的创业者应该成为时代的榜样。正如UCWEB的CEO俞永福所言：“中国很缺创业家。”他在两年前接触到“自己看过的最好的项目”时，最终放弃了投资人的优越生活，加入这家当时只有15个人的创业公司。

　　作为连续创业者的陈年，则在思考着如何能将社会成就和个人成就融合在同一件事情上。尽管在眼下浮躁的环境里，“数字”已成为普遍接受的所谓成功标准，但他还是希望在“立功”的同时能够做到“立德”、“立言”，并“正在努力成为一个高尚的人和谦虚的人”。

　　全球经济形势转坏让众多企业的发展前景蒙上了不确定的“阴影”，但这恰是真正考验创业者的时刻。IDGVC创始合伙人熊晓鸽称，在这种环境下，创业者可以少一点急躁，扎扎实实去做好产品，会对困难想得更多一点。他认为，创业者要成功，最重要的是要清醒的头脑及平和的心态。

　　富有激情的王峰在走出金山后创立了蓝港在线，随着企业的快速成长，他的心态也在发生着变化。他认为，从起势到做实的过程是很大的转变，“企业要沉下来做事，真正把内功练好”。尽管觉得自己心里还没有达到坦然的境界，但这是他追求做到的，“不会在意周围世界对自己的看法”。

　　已在生物技术领域坚持近10年的应希堂也表示，中国的创业者都经历过艰难的过程，但一定要练好自己的心态，“工作是为了什么？为了更好的生活”，所以在生命里找到平衡非常重要。这与陈年的看法不谋而合。

　　编者按：岁末，盘点这一年中各行各业的创业者是件不容易的事。尤其在大事不断的2008年。然而我们和那些在路上的创业者一样，不管怎样艰难，也要完成自己的使命。经过历时3个月的行业内调研和访谈，在125家优秀的互联网至清洁能源与消费品等高成长行业的候选未上市企业中，我们联合清华大学中国创业研究中心以及清科研究中心，遴选出10位我们认为非常值得关注的潜力创业人物，以及1位2008中国年度创业人物。考察指标主要包括他们所属公司2008年的销售额增长或市场占有率的增长，创造就业机会的数量，以及创业者自身的社会与公众影响力等指标。

　　也许，这个榜单不够完美，但这个榜单上的创业者是奋斗在中国各行各业的高速成长的企业家的杰出代表。他们的2008，可圈可点，值得被记住。在危机中，他们满怀壮志，不懈耕耘，积极地面对挑战，顽强生长。