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创业邦 > 《创业邦》杂志 > 2009年09月 > > 许盛渊:“老板要求我们多投资”
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许盛渊:“老板要求我们多投资”

  《创业邦》杂志 文/何宝荣 



《创业邦》:新官上任,你面对哪些挑战?


  许盛渊:董事总经理这个职位对我很新,也很有挑战。我的挑战之一是如何利用英特尔公司的资源带领团队多投项目。我计划先花6个月时间梳理一下项目和团队。第一个目标是加强与英特尔业务部门的沟通,使他们更多地了解英特尔投资给他们及客户带来的价值,第二个目标是让新加入的投资经理尽快熟悉公司情况。


  《创业邦》:你如何看待英特尔投资在中国市场11年来的表现?


  许盛渊:英特尔投资在中国做得非常成功,在不到3年的时间里成立了2支技术基金,帮助培养了一批创业者,扶植了一批成功的本土企业,也培育了多位优秀的投资人才,为中国VC 行业的起步和发展做出了贡献。


  我现在需要往前看,为自己和团队设立更高的目标。英特尔公司有个传统,每当你取得成绩时,要给自己“提高目标”。我5年前才调到内地,还有许多东西要学习。未来充满机会,也充满挑战。我没有时间看过去,更想看将来,看新的机会。


  《创业邦》:英特尔投资的投资策略未来是否会发生一些变化?


  许盛渊:老板对我们的要求是多投资,我们是小团队看管大市场,以后可能会提高单笔投资金额,会尽量寻求愿意接受大笔投资的企业,很可能会是些中后期的项目。当然,每个领域都有其发展阶段,有些行业如果还未被开发,这些机会我们也会看,但会把更多时间和精力放在中后期项目上。


  《创业邦》:从2005年开始英特尔投资发生了很多变化,是很关键的一年。


  许盛渊:2005年,苏爱文接管英特尔投资部,他在投资策略和组织架构上做了许多调整。我们开始提高投资金额,开始投中后期项目,开始领投,更加注重所投公司的成长和发展,开设了多种增值服务,推出大量市场开发和项目对接活动,比如英特尔投资科技创新日和英特尔投资CEO峰会。


  中国市场的状况与发达国家不同,我们的投资策略因此也有差异。2005年以来中国的投资行业发展很快,更加市场化,我们意识到要想成为中国市场领先的投资机构,必须适应变化,既要像VC同行一样寻求项目,追求高回报,又要平衡与英特尔公司战略目标的一致。 我们的不同之处在于是英特尔公司的一个业务部门,是长期的战略投资者。


  《创业邦》:中国第二期基金2008年设立,原计划5年之内投完,能实现这一目标吗?


  许盛渊:如果投资传统领域,这个规模的基金3~5年内投出去并不困难,但对于高科技领域而言,这算得上是中国最大的基金之一。正因为非常看好中国市场,我们愿意投入5亿美元来支持中国的技术创新和本土企业的成长。我们看到,目前中国风险投资领域还是偏重传统领域,而在IT领域里短时间内找到多个好项目是不小的挑战。


  《创业邦》:希望英特尔投资形成什么样的投资风格?


  许盛渊:先把“科技与创新”的品牌思路定下来。让科技型、创新型的公司需要威廉希尔中文网站 时都会第一个想到英特尔投资。我们想实实在在地支持创业者,不想做强势的投资人。


  《创业邦》:如果遇到不符合英特尔公司战略但很有投资价值的项目,你会怎么办?


  许盛渊:中国目前的情况的确是这样,有很多很好的公司和创业者,赚钱的机会非常多。但是对VC来说,不是每一家好公司都适合投资,这是一方面。另一方面,这家公司可能很适合VC进入,但是不一定适合英特尔投资或英特尔公司的战略,这种公司我们不会投,可以介绍给其他投资伙伴。我们一向认为,各个投资机构有不同的战略,应该互相尊重,互相帮助。这个行业需要分享,也一直在分享。

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