《创业邦》杂志专栏 文/王定标
（作者是一位成功的连续创业者，曾创立了好耶、迪岸传媒等多家公司，目前担任大旗网董事长。）
从2008年底全球金融危机爆发以来，围绕着金融危机在中国是否真的发生过等议题存在各种讨论。作为一家网络营销服务公司的创业者，一年多来我收获颇多。
首先，金融危机帮助我检验了商业模式的生命力。作为新型服务的“大旗口碑营销业务”在2009年1～5月份大幅萎缩，收入仅为危机前的1/3，但全年依然能与2008年相当。也就是说，当危机的恐慌过去后，口碑营销业务需求强劲，证明这是一项有高增长潜力的业务，而这正是成功商业模式的基础。我对口碑营销业务的未来更加充满信心。无独有偶，最近几个月美国连续发生了多起针对“社会化媒体领域”的投资。
其次，金融危机帮助我有效地检验业务流程的成熟度。作为口碑营销领域的领先者，大旗的员工一直是同行挖角的对象。在危机的阴影下，员工更容易被传统业务的安全性吸引，增加了流动率，如何在这种影响下保持业务稳定，是创业企业的巨大挑战。业务管理模式越成熟，员工流动造成的影响越小，大旗经受住了危机的考验，证明平时对业务流程标准化、知识化的工作是有益的。因此，我更加坚定地认为“创业企业的业务流程管理非常必要”，而很多人误以为只有成熟企业才需要这样做。
第三，金融危机可以让创业者掌握企业的极限生存能力。像大旗这样被VC孵化的创业企业，大多数创业者习惯于这样的管理思维：高速验证商业模式而无须顾及成本，只要企业成功了，多花几百万美元并不影响企业的价值。但是，此次金融危机的直接影响就是VC本身受到了影响，导致企业威廉希尔中文网站 更困难了，尤其是像口碑营销这样的业务，在美国还没有出现“成功样板”，威廉希尔中文网站 就异常困难。挑战就放在眼前：既要业务创新，又要验证商业模式，还要保证现金流的健康。这种挑战是真正的创业挑战，锻炼着创业者的生存能力，成功应对这样的挑战，可以让创业者具备无须投资就能够创业的能力，而这是创业者真正强大的必要能力。第四，金融危机也是很好的企业核心业务的清洁剂。创业企业在运行过程中，往往会不知不觉地在核心业务之外投放过多的精力和资源。金融危机既可以提醒团队，也可以消除内部阻力，顺其自然地清除将一些不必要的外围业务。核心业务成功了，商业模式就成功了；核心业务失败了，其他业务再好，也不是商业模式的成功。
第五，金融危机帮助我们锻造了一支更成熟的创业团队。绝大多数创业团队激情有余，韧性不足。面对困难，能保持积极面对的心态，采取所有可能的措施，并最终战胜困难的过程，是一次生动的创业洗礼。经过洗礼没有退缩、并能保持激情，就标志着团队的成熟。在此过程中，我们也发现并清除了那些“创业投机者”。
我曾在2000年经历过一次危机并成功度过，而2009年的这次危机依然给了我很多收获。再次战胜危机，让我和团队更加成熟、自信。可以肯定地说，危机还会以其他形式周期性地来临，但是我相信，我们的团队一定能积极面对任何危机，走向最终的成功！
