找什么样的投资人获取投资的成功率更高？
只有了解VC所想，才能真正在沟通中做到有的放矢！
“有钱了，敢花了，会花了”是农村消费者最大的变化。建议大家多去农村看一看，听听农村用户的心声，不要一味地闭门造车和“想当然”……
今天的互联网创业，比的是谁能设计并驾驭一个能够固化、激活最多人才的组织结构。
在互联网时代，获取用户的渠道多且成本低廉，但推广与购买间的转化率却越来越低。
与其每天绞尽脑汁思考如何创造一种新模式颠覆传统行业、颠覆大平台，不如脚踏实地，抓住个性化的机会。
每一次跌倒爬起后的自我进化，其实都是因选择了“创业”这种生活方式而收获的特殊财富。
未来十年，整个互联网将从IT时代向DT时代演进，每个企业都需要研究如何让数据驱动业务，让数据变成业务。
抓不住用户的需求是创业公司最常犯的错误，没有之一。
创业者想要开拓四到六线城市的庞大市场，产品要尽量简单、接地气，或者说“肤浅”一些。
符合“三个够”的方向或市场值得跨界去尝试：够大，够慢，够厚。
现在90后创业，一个很大的动力不是来自于对财富的渴求，而是他们挑剔。
与阿里的整合能给UC带来两个立竿见影的兴奋点：国际化和移动搜索。
营销要结合公司的实际情况和消费者的实际定位，有用的方式就是好的，未必一定要赶时髦。
移动互联网与每个人的生活方式息息相关，而生活方式在不同的地区和市场会有非常大的差异。
从“正规军”向“野战军”转变，就是在遵守最高管理层大战略方向的前提下，各业务线根据自身特性进行独立运作。
移动互联网带来的改变是“永远在线”和服务信息化，很多创业机会就围绕这两个层面展开。
投资不靠VC靠谁？大公司的战略投资！与纯粹的风险投资相比，企业在行业方面的嗅觉更敏锐，对风险的控制能力也更强，还可以给创业者更强的自由度。
企业通过人格化特征吸引一帮气味相投的人，形成社群，从而产生商业价值。
当前阶段的互联网最主要的事情是“搬家”，把现实世界进行数字化，然后搬到互联网上来。
“整合”和“结盟”是2013年中国互联网的关键词，而背后是针对移动互联网的三场产业风暴：抢滩、变现和规模效应。
相比新浪、搜狐两大门户面对移动互联网的手足无措，BAT的表现可圈可点。
当移动互联网把交易成本问题逐渐解决，共享经济的浪潮就开始到来并渗透到各行各业。
从逻辑上讲，生产者和消费者之间不再需要中间渠道，也不会再产生营销成本。
欧美和新兴市场都很开放，也都处在高速成长期，只要进入就有成功的可能。
移动互联网时代必然要求企业的组织结构要扁平化，每个部门要小巧且灵活。
创业者除了自己要保持自我驱动，还得让员工能够自我驱动。
大多数创业公司需要面对的问题不是如何做成下一个Google或Facebook，而是做活还是做死。
苹果要出低端手机，黔驴技穷还是峰回路转?
你可能已经发现，每一个成功的天使(机构)都开始各找位置、寻求差异了，各自日益鲜明的特点让创业者和天使之间“牵手”的效率大大加快。
什么样的人适合做管理者?我认为首要的一条标准就是“不做评论家，要做革命者”。创业公司要注重中层管理干部的培养，解决腰的问题。
互联网思维和基因，和收费免费没什么关系。关键是控制住成本的“快速”：快速铺货、快速建立壁垒。
尽全公司之力做了一款产品，最后却没人用，这是创业公司最大的浪费。怎么从一开始就发现这个问题？
早期投资领域正在发生的变化根本上来自于创业者族群的变化：创业启动成本下降、基数正在以前所未有的速度在变大、迭代速度加快、威廉希尔中文网站 渠道增加、退出的通道不断增多。
在我看来，要想让自己创业成功而且有创新，必须注意以下三点：化繁为简，万事开头难，还有，当你每天都想要工作，而且也很享受工作，那你就距离成功不远了。
微信公号之所以在媒体推送上有所作为，是因为微信的朋友圈是一个很强的社交通道。
创业团队发展到一定规模，就必须考虑从游击队向正规军转变。从游击队走向正规军，最明显的变化是组织方式的变化，要用一系列管理手段解决系统的效率问题。
移动互联网的普及，让垂直交易市场有更强的爆发力。
建立创新制度要从创新前、中、后三个方面综合考虑。
与其追求十全十美的产品，不如在某一点上做到极致，这才是王道。
我简单统计了一下，有17家企业提供的产品或服务是主要或全部面向企业的，占比超过50%。这个数字在中国是多少?可能也就在5%～10%
在中国，创业这事儿被“神化”得很厉害，人们热衷于追捧少数成功者“一夜暴富”的神话，却忽视了大多数创业者“九死一生”的现实。一家创业公司由小变大是一个“爬坡”的过程，每个阶段都要有一些关键的坎儿
微信的这个界面其实是三类信息组成的：点对点通讯、群聊天和公号信息。前两者属于用户的私人信息，最后一类则属于广播类信息。我见过一些希望能把它们分开的需求，但我私下里琢磨，光分开是远远不够的
我问过大家，在学习的过程中觉得触动最大的地方是什么。很多人的反馈是，最大的感触不是从教授那里得到的，也不是从企业家那里得到的，而是跟同学分享得来的
Google Glass和iWatch给了大家畅想未来“手机”形态的很好的起点。
搞自媒体，码字竞争太激烈，做视频对人的要求太高。试试音频吧。
在UC，我们的决策机制是：每一个人都可以说不，但是必须要有一个人负责做决策。
谁说移动互联网没有商业模式?那是因为自己做的事离钱太远。
刚刚过去的这一年，发生精彩故事最多的地方莫过于移动互联网。
每一个创业者要冷静地扪心自问，你上市的目的到底是什么?
营销是一种组合拳，谈不上什么过时不过时。
创新动力不足、转型困难是所有成长型公司都会面临的问题，百度亦不能幸免。有解吗?
社交网络或许能帮助你获取一定的用户，但这种帮助，在今天已经很轻微了。
在不改变公司的业务方向和产品的前提下，怎么可能让员工改变他做事的方式呢?
中美移动互联网的差异化发展，将直接影响到中国公司的国际化。
情境展示比功能描述更能唤起用户的共鸣。
创业者需要教育吗?创业教育能教什么?
除O2O、医疗健康和信息搜索外，移动互联网在金融、通信、游戏娱乐等领域存在着巨大的创新机会。
移动设备特性的一个或多个组合会对原先PC互联网的产品带来革新，同时也会造就一些原先PC互联网中所没有成功涉及的领域和模式。
有人出2亿多美金，换取小米5%的股权，估值达40亿美金。小米居然成了全世界第3个赚钱的手机公司。普遍分析，小米的成功模式主要有3条：第一，零费用的营销成本;第二，零费用的渠道成本;第三，零库存的预购模式。
哪些类型的创业者有可能被VC拒绝? 现实中成功创业者没有固定的模型和标准，创业者内向一些，害羞一些也不要紧。只要公司高技术低价格的产品对用户有足够的吸引力。
即便是免费，用户那一头，依然是在“算账”的。
创投这个外国种，在中国独特的经济土壤中结出了什么果呢?
大学生该不该选择辍学而去创业?
给创业者真正带来伤害的不是压力，而是压力之下产生的负面情绪。
三年之后不再有机会，只会增加创业者的急功近利。
如果对手用口水战对付我，该如何应对?
如果遇到职业经理人创业者，应该更深入地了解他们的那些特性是否会成为创业的绊脚石。
如果智能手机和移动互联网普及了，媒体该如何经营?
对创业者来说，顺势而为是关键。
技术可以被借鉴，但运营很难。
是什么导致外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业，或者创业的成功率不太高?
一个网络社区失败了，只是运营方的责任，与用户无关。
“撞机”现象只是表面热闹而已。大多数是本着“试试看”的心理，某些看似周密计划的，恐怕也有“自说自话”之嫌。
如果在关于自己是不是应该创业这个问题上，犹豫超过三个月的，就别创业了。
中国会出现像Facebook10亿美元收购Instagram这样的案例吗?
微博内容运营商要想持久地在微博营销中拿到广告主的预算，其核心竞争力应该是“内容的创意”能力。
西方管理学将企业发展归纳为一条J型曲线，经过一段平缓的爬升，企业会进入快速增长期，转折点(物理上速率变化最大的一点)被称为拐点(Tipping Point)。最初的一段实际上是积累期，虽然其作用未在收入上表现出来，但是没有这段时间的积累也就不会有拐点的出现。
创业教育将会使草根创业者演变为“职业创业者”。
对于IT圈来说，鲜有不靠风投而成功的创业案例，概因为免费+规模基本上是各种创业故事的特征。风投不是散财童子，每一笔投资都会追求尽可能大的回报：风投A把股权溢价转卖给了风投B，风投B再如是为之，但总有最后一棒的时候，那就是在公开市场上的风投退出。
我从来不认为资本市场的周期是件坏事，它不断用最严酷的现实提醒着人们，希望行业自此进入理性发展。
“酷豆合并”是“投资人创业”领域的一种必然结果，这种形态在中国互联网行业还会不断地持续上演。
过去的创业者都被成功学笼罩了，寻找捷径、快速成功。实际上，过程更重要，应该快乐创业。
在注意力被切割成无数碎片的今天，想要靠广播广告的模式去获取用户的注意力，已经越来越无效了。
只要愿意，人人都可以利用微博建立“内容品牌”，传统媒体的机会也正在快速消失!
2012年，在欧洲深陷债务泥潭，美国经济前景不明的情况下，中国仍将保持公认8%以上的GDP增长，仍然会有几百家公司登陆A股市场。无疑，在2012年，相比境外的IPO市场，境内的这片天要蓝得多。境内上市和人民币的退出会是2012年的主旋律。
2011年已然过去了，在这一年中，中国互联网可谓跌宕起伏，完全可以称得上是最精彩的年份之一。年底到了，也是盘点的时候了，我也附庸风雅，从一个创业者的角度盘点一下2011年互联网大事。
不管2011年是牛的一年，还是熊的一年，对于数以百万计的创业者来说都是艰苦奋斗的一年。因为他们在各自的无人小径上坚持着，走完这段还有下一段。借用Westlife 的这首《I have a dream》，,我祝福这些以自己的勤劳与耐力坚持着的创业者。别了，2011。2012年将充满新的希望。
大潮退去，一眼就能看出谁在裸泳。拿着投资人的钱去大量买流量，制造营业额的将不堪寒冷，最先冻死;而真正利用资金创造价值，并且能在寒冬中很快调整以求自保的将能熬过冬天，甚至迎来最终的成功。
中国互联网越来越像一个“江湖”，“江湖式”创业很可能是必然的选择。
360的未来是什么?今天，360拥有超过3.7亿用户，用户渗透率达到89%，同时也形成了完整的产品体系，这为360成为有影响力的平台公司奠定了基础。我的希望是，360未来会发展成为具有影响力的、开放的、有助于产业生态环境健康发展的互联网平台公司。
有些不负责任的实践者，往往就把专家的观点直接投入使用，其实他们并不尊重专家，他们不过是找到一根救命稻草。
乔布斯的成功一方面离不开他所在的平等、开放、自由的商业环境，更重要的是离不开他本人的梦想、投入和坚持。
不到三年的时间就创造了一个造富神话，这是这个年代特有的产物。
年轻的创业者一定要低调，经常跟一些评论家在一起混，你只会离真正的用户越来越远。
在移动互联网上,腾讯更可能主动采取破坏性布局:即便无利可图的市场也以创业的姿态占住,创造性地破坏自己.
从某种意义上说,移动互联网更应该是一次"升级机会"而不是"创新机会".
早两年上市和迟两年上市,还是会有不少区别的,有时甚至是致命的.
企业把自己的事情做好,就是最大的社会责任.
“云消费”时代的到来，将会在多个层面带来全新的创业机会。
定型的技巧，是找到真正接受定型思维并已经体会过定型益处的人，一起推动定型思维的扩散。
硅谷的投资人以办公室为中心，50公里以外、超过一小时路程的公司他们不看。但是在中国，鲜有VC如此限制自己。
用户讲了半天，一会儿要包子，一会儿又要饺子，最后才明白，用户其实是饿了。给他一包方便面可能就解决问题了。
王定标：新型SNS咄咄逼人 传统社区怎么办？ 2011年08月
微博、人人、开心这些新型SNS咄咄逼人，天涯、猫扑这样的老树如何抽新芽？传统社区怎么办？
当企业发展良好，手中握有大笔闲置资金，又不想以分红或回购的方式还给股东的时候，它们会选择投资帮助业务的增长。
社会化，是把人视为网络的节点；移动互联网，则是人真正地变成了社交网络的节点。
总有一天，各大开放平台的地盘就会逐步接壤，到那时，开放平台之间的战争就不可避免！
当你帮助别人赚钱，而且让别人赚钱比你还多的时候，大家的积极性就会调动起来。
阻碍书籍未来的，是创作者和消费者之间的鸿沟——创作者无法出版，消费者不会选择。
路演的时候，我们决定就跟投资人讲自己——360就是360，360是中国的，不是美国的。
连我那从来搞不懂VC为何物的老母亲都在电话上神秘地告诉我“你有个同行私奔了”。
如果问题非常严重，先采取措施缓解，然后寻找长期解决方案，才是比较恰当的选择。
做投资人难，做女性投资人更难。
“版权人”的网络化生存是社会信息化的必然趋势!
企业组织，以建筑来比拟，最接近的应是木结构建筑，最不应有的误读是表面看似坚固的混凝土建筑。
在互联网创业比以前更难了。
天使常犯的错误就是忘记了自己的天使身份。
今天，中国最缺的还是天使投资人。
无论与投资人距离远近，创业者最聪明的办法就是与投资人平时保持沟通和透明。
麦当劳在效率上合理化的做法包括：流水线作业，简化产品，让顾客去工作。
产品经理既要把自己当成这件事的一个总经理，又要有一个小我，就是要忘掉自己。
集装箱的变革史，就是围绕一个重复运用的创新事物，逐渐地变革整个系统，最终创造远超过其本身的价值。
风险投资，最重要的是判断，其次才是保护。
天下没有无缘无故的“爱与恨”,有争斗的领域也必然有“联合”的需求。
我们应该把“固化”变成我们个人方法工具箱中的标准动作和惯例。
既然在美国都成功了，为什么在中国就成“投资陷阱”了?
创业者不要以为钱都是一样的、拿谁的都是拿。
真正的创新，一定是破坏，一定是颠覆。
开放是互联网大势所趋，任何试图以不正当竞争的手段阻止这一趋势的，都无异于螳臂当车。
如果你主动坐上了驾驶位，投资人不就只能坐乘客席了吗？
读书加上音乐和艺术可以称之为精神上的“铁人三项”。
在目前这种重视政府态度的社会环境中，可以发展出一些有创意的标志性的领导公益行动。
我猜乔布斯做iPod的时候也没想到日后的iPhone和iPad。创新应该像我们玩游戏似的，走到某一步的时候突然出现一些新的线索。
相信土豆、优酷、酷6的领导者们也绝对知道这样的命运，走HULU模式并不是他们的理想之路。
作为一个VC，我希望双轨是短期过渡性的，并轨很快就能实现。
SNS最大的架构变化，一是平台＋APP架构的兴起；二是用户系统及用户关系回到中心舞台。
创新有大有小，有简有繁，大到制度突破，中到产品更新，小到业务完善，每一项工作都存在着创新的空间和余地。
创业板严格意义上应该叫“创新板”，鼓励创新是中国经济保持长期竞争力的根本。创业板的使命理应在此。
我定义的英雄是，能够通过一种产品或服务的创新改变千千万万甚至上亿人的生活，能够改变世界，能够给很多人创造价值。
做投资，我也是一个创业者，但我更像是创业者背后的教练、保姆、创业者。
SNS浪潮是社会关系在互联网上的映射。对它的反思与回顾，有助于我们观察移动互联网浪潮。
王定标：“千团大战”凸显互联网创业“困局” 2010年09月
浮躁的创业者和浮躁的投资者相结合，必然导致创业土壤的“沙漠化”。
“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，却可以激发出一个人最大限度的潜能。
形成积极创业状态的首要因素是核心创业者，核心创业者是积极创业状态的“发动机”。
是不是有人用，用户是否喜爱。这个标准有时候可以坚定你做事的信心，甭管别人怎么说三道四。
我们亟需构造现代中国工商文明大厦与现代企业大厦的“地基”，这个“地基”就是科学管理的基本功。
最容易发生团队冲突风险的是企业从初创阶段向加速发展阶段过渡之时，创业者必须保持高度警惕。
如今要在互联网领域创业，一定要进行颠覆式创新，还要选取足够“小”的点。
开会是我们的日常工作方式，其效率反映了一个组织、一个团队和个人的基础管理水平。
从创业的第一天就要一直思考着商业模式的“关键能力”，思考着如何才能打赢初战。
在人生的不同阶段，根据掌握资源的多少，创业的具体形式会有所区别，关键在于心态。
中国的历史文化积淀为文化创意产业的发展提供了广阔的灵感来源和元素，是其他任何一个国家都难以比拟的。
为了推动未来人才结构的快速形成，政府应该降低文化创意领域的创业门槛。
选择创业者时，要看他有没有自我反省、自我学习、自我提高的能力，是否有开放的胸怀与合作精神。
如何看到未知的已知，通常是我们在商业中遇到的真正的挑战，需要用智慧来突破。
中国的服务业与整体经济发展水平极不匹配，这一领域潜力巨大，将于“中国制造”一样，涌现出众多优秀的高端服务企业。
两位没有完美背景的人创立了一家非营利组织，做出了让人惊讶的业绩。
是否能成为核心创业者，至少应该看三个方面：搭建精英团队的能力；开发高门槛产品的能力；坚定的创业信念。
急速与粗放，都经常影响我们的心态。但要有从容，才能看到“美”。
取名测试法则：将你的公司或产品的名字告诉10个陌生人，看看是否能有一半人猜出你在做什么生意？
既要业务创新，又要验证商业模式，还要保证现金流的健康。这种挑战是真正的创业挑战，锻炼着创业者的生存能力。
决定“中国创造”兴起的有两大元素：一是需求，二是灵感。
每个人都要知道自己该吃哪碗饭，都有自己的路径依赖，不熟不做。
新经济应该是中国最有可能领先世界的领域，与其他发达国家站在差不多的起跑线。
中国不成熟的商业环境容易给创业者一种侥幸的心理，对违法后果的严重性考虑不足。
很多软件作者本身确实是有能力的，但只拥有这些能力是不足以成功的，还需要补充很多资源。
以“产业链”为线索构建新兴产业投威廉希尔中文网站 服务链，新兴产业与金融创新互相渗透，提高金融服务效率。
不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，这是老生常谈的建议，但是许多人实际上并没有采纳。
管理者要善于反省，想想造成必须解雇某个员工的情形是不是自己的失误。
互联网的市场营销价值必将迎来爆发性增长，而服务方式还需要长时间探索。
对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
Robert kiyosaki：如何帮助家人解决财务困境 2009年11月
当家人失业了或者暂时失去工作能力，你会如何反应？下面这些方法，你可以用来帮助家人，又能保证自己不至于太有财务压力
我觉得“免费”是互联网的基因和血液。如果某项服务是大家都需要的，就一定要免费，比如搜索、即时通讯等；但增值服务不是每个人都要用的，就可以进行收费
创业者尤其是核心创始人离开自己创立的企业，是创业过程中最富有争议的话题。对这些话题的解读，可以看出创业者的性格，团队的和谐，对于创业成败的影响
Guy kawasaki：连续创业者的7大软肋 2009年11月
正是那些未经证明过的创业者开创了像惠普、苹果公司、eBay、Google、Yahoo！和YouTube这样伟大的公司。我的理论是，连续创业者很容易因为下面这些理由而在下一次创业中失败
雅虎的衰落，公司领袖负有不可推卸的责任。无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔，他们都是不错的人，但并非天才，缺乏真正领袖需要的气质
Robert Kiyosaki：多去赚钱，少点欲望 2009年10月
多去赚钱，少点欲望——如果你希望获得财务自由，这句话非常重要。不管你的收入多低，如果欲望少一点，花的钱肯定也少，你还是可以认为自己正在走向“富裕”
新浪测试“微博”在业界引起了普遍关注，最重要的反应应该是“惊讶”，在国内其他“山寨Twitter”集体暂时沉没时，作为中国互联网的领先企业此时进入这个领域，自然吸引了大量的关注
Guy Kawasaki：工作中的8大错误观点 2009年10月
我很喜欢和朋友佩内洛普谈话，此前她曾担任一家软件公司的高管，后来还创立过两家公司，经历过1次IPO和1次并购，还有1次破产
苹果公司创始人乔布斯有个秘招，他常常在演讲一开始就吊足了观众的胃口，渲染了情绪。
从商业模式上来说，目前的网游企业面临着巨大的风险：低俗内容就像一颗“定时炸弹”。
过去十多年里，全球互联网几乎没有出现过一上来就收费并获得成功的案例。
如果你和团队陷入执行的困境中，很可能是你们选择了自己并不喜欢的事情。
微软在搜索市场醒悟得太晚，错过了太多机会，给了Google长时间宽松的成长环境。
Robert Kiyosaki：公司如何成功转型？ 2009年08月
企业的转型不是物质意义上的零部件锻造，而是公司内部的一次文化革新。
WEB2.0毫无疑问已经被证明是成功的网络应用，但怎样才能做成成功的生意？
由此，选择谁来做搭档，成了创业者需要考虑的关键要素
Guy Kawasaki：5个让竞争对手抓狂的窍门 2009年07月
我这篇文章的目的是告诉你如何让竞争对手抓狂，但并没有像往常那样列出10条原则，只有5条
在过去十余年中，互联网领域是中国创业最活跃的土壤，成就了一大批年轻创业者的梦想。但是，在我们盘点中国互联网的发展时，也不免会有些遗憾，那就是“山寨”文化
Robert Kiyosaki：成功是成功之母 2009年07月
如果你想获得成功，那就必须得做点什么：寻找成功的人，定期跟他们多交流；主动帮他们做一些事情，只要能围绕在他们身边，提供无偿的帮助也值得
在中国这样一个高速成长的新兴市场中，游戏规则尚没有完全确定；即便确定，也鲜有人遵守。创业者面对如此市场环境，是否应该采取特殊的竞争策略？是否为了企业成长，尤其是早期的成长，可以采取特殊的竞争手段？
Michelle Lee：谁来做销售团队的管理者 2009年06月
对于正在成长的创业企业来说，销售是非常关键的，不仅创业者要身体力行亲自去抓，还要寻找能帮助公司打开局面的销售高手
Guy Kawasaki：白手起家的10个诀窍 2009年06月
曾经有人对我说，创业者获得风险投资的几率如同晴天时站在游泳池里被闪电击中一样。事实上，这种比喻仍然过于乐观了
过去的十几年中，由于风险投资在中国市场上的活跃表现，创业和威廉希尔中文网站 越来越多的被放在一起谈论。从中国的国情看，创业者一谈起威廉希尔中文网站 ，也多被局限在风险投资领域
Robert Kiyosaki：别为“便宜”买单 2009年06月
只有穷人才看价格去买东西，因为有些商品虽然便宜但并不意味着它值得你掏钱去买
提前退休的关键在于能源源不断的获得被动收入，你需要做好规划
Michelle Lee：女性创业者走好平衡木 2009年05月
如何平衡性别差异以及家庭和事业的关系，女性创业者不妨从平衡木运动中借鉴经验
核心创始人的时间永远不够用，一定要分清楚工作重要性的优先次序。
Robert Kiyosaki：向糟糕的汽车厂商“学习” 2009年04月
要想成为伟大的领导者，就应该将自己的报酬与公司业绩直接挂钩
Michelle Lee：管好供应商和客户 2009年04月
聪明的企业从来都不会在供应商和客户之间划出界限，因为两者可能随时转化
在决策讨论时，一定要设一个最终拍板人，其他人可以建议。相互埋怨会摧毁决策者的信心和感觉，会让结果更糟
Robert Kiyosaki：选择战略联盟的艺术 2009年03月
在决定结成新的伙伴关系前，应关注三个因素
创新对于创业者来说是一件有力的武器，可以赋予你创造财富的能力
Michelle Lee：如何确定销售人员的薪酬 2009年03月
经济利益确实不是激励措施的全部，但它是“全部”里面最重要的一部分
Michelle lee：关于“复制型”创业者的创业模式 2009年02月
创业变得相对容易是因为学徒期间积累的资源，应该对前老板心存感激
核心创始人要管理好创业元老的情感期望，培养“战友之情”，避免“兄弟之情”
怎样才能找到最好的团队成员，并留住他们
Robert Kiyosaki：别害怕失败 2009年01月
犯下错误并变得更加聪明是企业家的工作，而不犯错误则是员工的职责
要永不放弃，只要站起来的次数比跌倒的次数多一次，你就是成功者
善于倾听+会提问=成功的销售
成功的演讲应该以听众的起立喝彩结束，以下几点可以帮你达到这一效果
罗伯特·清崎：高油价将磨砺出更优秀的企业家 2008年11月
油价上涨带来了危机，但也将磨砺你成为更优秀的企业家。
负面的反馈也许很难让人接受，但可以指引你走上正确的方向
如果有了完美的产品，伟大的品牌就会随之而来，当然你要向外界传递正确的信息
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