从阿里巴巴到淘宝,10年来阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云和他的同事们只做了一件事:证明互联网与电子商务能有所为,证明中国能够诞生一个新群体——网商
网商10年,经历了1999年开始的自建网站销售,到2004年开始浮现的“阿里网商”,并通过2005~2006年的B2C热潮加速了网商群体的生存和立足,2007年这个群体逐渐崛起
中小企业本身无法承担创新基础平台的巨额投资,成为IBM商业生态系统的一分子,则可以获得多方面的支持。
一纸经营限令让原本是非就多的快递业再生波澜,邮政部门真的要将大批民营快递企业逼入困境吗?
Facebook已是全球流量第三的网站,但还需要证明流量变现能力及可持续增长的能力。
古永锵与昔日老板张朝阳正面交恶,再度搅起了视频领域一池浑水。
言辞犀利的周鸿祎一路走来,给人留下了“好战”的印象,始终是争议的焦点。
如果你喋喋不休地跟摩根抱怨公司的烦恼,可能会获得一个意外的建议,那就是闭嘴,“学习倾听,机会有时就来轻轻地敲门了”
有20多年经验的硅谷老兵摩根,曾是Atari公司(为全球街机、家用电子游戏机和家庭计算机的早期拓荒者)的早期核心成员,还曾带领GluMobile(为美国最早的移动游戏开发商之一)和R4GS(为信用电子商务领域最知名的解决方案供应商,2005年被VeriSign并购)两家创业公司成为行业领先者
现年40岁、只有初中文化水平的创始人蔡东青开始跃入公众视野,以上市首日收盘价40.95元计算,其家族所持股权价值近50亿元,写下了又一笔财富神话
这位Hip-hop巨星正在亲自检视他最近一次创业中的样品,那是为Macy‘s百货商店提供的名为“Russell Simmons Argyle Culture”的男装产品线。今年2月,西蒙斯又创立一个二线品牌,为一些粉丝提供低价位的服装,并只在沃尔玛销售
2005年投产当年,就实现1亿元的销售收入,2007年达到4亿元,2008年突破12亿元,而2009年预计将达到18亿元
在体验到第一家门店开张不久便排队爆满的盛况后,苏浙汇在2002年开了3家门店,分别位于上海的肇嘉浜路、淮海路和延安路
由于无法实现大规模和高效率的生产,定制时代终究并未来临。但尚品宅配通过全程信息化解决了这个难题,在家居定制领域开了先河。
摩尔庄园虽然被舆论爆炒,但其对盈利模式的探索才刚上路。
创业是个探索的过程,作为投资人,经纬中国不想让创业者一上来就畏首畏尾,不敢创新,他们给创业者更多的空间,即使遇到困难,经纬中国仍信任创业者,从不生硬地把自己的建议强加给对方
"两高六新"代表着未来的发展方向,创业板应从资本层面给予充分支持,同时打造出自身特色。
第一批创业板企业终于露出真面目,其中不乏亮色,不过仍有一些悬而未决的问题等待进一步明晰。
Zappos在创立10年后,最终被亚马逊以847亿美元并购,在这一成功案例的背后,还有更多细节可以给创业者以深刻启示。
合伙创业的结果可能是一场喜剧,也可能是悲剧。创业者大多喜欢寻找合伙人一起上路,但很多情况下或难以为继,或分道扬镳,或分崩离析,甚至对簿公堂
抛开政治不谈,大多数人都会同意奥巴马总统是一位非常擅于宣传的人。奥巴马是全美国第一位将新型媒体工具发挥到极致的公众人物
一位愤怒的顾客,一道无效的工序,或者一个棘手的项目,当你面对这些困境时,需要员工的坦诚。对于这些问题,他们很有经验
如何培养或改变消费者的习惯?这个求解的过程,也正是企业审视自身战略、改头换面的过程。
至少我们看起来能确定一件事。既然这么多华尔街的专业人士都加入了创业大军,实业界的未来一定很美好
东方卫视今年8月份开播的一档名为《我为创业狂》的节目,为热情高涨的创业潮再添热度
团结就是力量,可惜猫们不知,知道了一定去做;人虽知,但知道了也白知道,不一定去做。
对于一个从来没有做过企业的人来说,说起创业就感觉前面有很大的障碍。
我创业快三年了,由于一些我平时忽视的小问题突然变得严重起来,使得公司受到了很大影响,结果我被迫选择了放弃。
他一直是那个最坚定地走向辉煌的人。
我很喜欢和朋友佩内洛普谈话,此前她曾担任一家软件公司的高管,后来还创立过两家公司,经历过1次IPO和1次并购,还有1次破产
新浪测试“微博”在业界引起了普遍关注,最重要的反应应该是“惊讶”,在国内其他“山寨Twitter”集体暂时沉没时,作为中国互联网的领先企业此时进入这个领域,自然吸引了大量的关注
多去赚钱,少点欲望——如果你希望获得财务自由,这句话非常重要。不管你的收入多低,如果欲望少一点,花的钱肯定也少,你还是可以认为自己正在走向“富裕”
雅虎的衰落,公司领袖负有不可推卸的责任。无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔,他们都是不错的人,但并非天才,缺乏真正领袖需要的气质
今年共有上千家企业报名,有近200家参加了在8个城市举行的分赛,40家企业进入最终的决赛。