《2013 中国中小上市公司公司治理50 强》由《创业邦》杂志与中国社会科学院世界经济与政治研究所公司治理研究中心共同合作推出，挖掘具有良好成长性企业的公司治理基因和治理最佳实践。
作为中国最大规模的挖掘潜力创业企业的评选，“创业邦100”的评选已经进入第5年。每年我们都会从几千家创业企业里层层筛选出当年兼具创新性和成长性的优秀企业作为调研对象，并经由几十位评委打分得出100强最终名单。
【创业邦100】这才叫O2O?美乐乐如何打通家具电商的任督二脉
建立体验店，积累用户口碑，高扬认为这是美乐乐真正的竞争壁垒。
在一个传统的分销链条中构建一个新角色，难度有多大?
虽是初创企业，但做跨国公司的管理，同样既要了解当地的劳动法，还要对不同文化、生活习惯有所认识。
七牛云希望和巨头形成互补的关系，而不是硬碰硬。
梆梆现在准备威廉希尔中文网站 以进行资金储备，目的是为了把公司带至安全的“平流层”。
2013年，互联网金融浪潮风起云涌，积累了5000万用户的挖财脱颖而出。
比特币的价值在过去4年暴涨，在炒作和暗战的氛围中，怎样创建一个靠谱的比特币交易平台?
老乡鸡目前面临的战略问题：要不要进行全国性扩张?老乡鸡创立已经10年，现在280多家分店全是直营、全在安徽。
2013年即将过去，在这一年中，创业环境发生了什么变化?创业者创办公司时最头疼的问题是什么?创业邦《2013年度创业者报告》揭晓一切。
2005级创业帮不光有较早实现上市的奇虎360、斯凯等公司，YY、人人网、土豆等也都赴美敲钟，还有近期的58同城、去哪儿等。2005级创业帮批量产出的原因何在?
B2B营销里有一种心态特别重要：开火锅店的人肯定都会看海底捞出的书，他们比个体消费者更想学怎么成功。
定制西装的生意不仅没有受到电商的太大冲击，而且利润颇丰，在三、四线城市平均客单价可以达到2万元。
正处于跑马圈地的租车行业，瑞卡的”便利店”租车模式将带来哪些尝试?
用智能手机扫描睡衣上的圆点，就可以为孩子讲睡前故事，这个创意让一位地产经纪人决定创业。
通过众包模式汇集广告设计提案后，广告客户可以只付款给点击率最高的提案。
相比新浪、搜狐两大门户面对移动互联网的手足无措，BAT的表现可圈可点。
“整合”和“结盟”是2013年中国互联网的关键词，而背后是针对移动互联网的三场产业风暴：抢滩、变现和规模效应。
闭环在某种程度上是一种“封闭与开放并存的环”。
单纯的在线教育市场还没成熟，必须结合线下推广、集中体验、线上教学的O2O模式。
周忻，易居中国创始人，成功的连续创业者。很多人认为易居上市后他会开更多门店，但他却进入了陌生的互联网领域。他是怎么想和怎么做的？
IDG还在其他国家进行投资，但没有哪个国家有这么高的回报率，也没有哪个国家能像中国这样，有这么多的创业公司获得成功。
IDG资本创始合伙人熊晓鸽：新一轮移动互联网热潮中创业者知道如何实在地赚钱
这一轮移动互联网发展起来，可能就不会再是泡沫了，它们能给市场尤其是中国市场提供既实用、又高效，有高成长空间的商业模式。
每一次参加创业邦的活动，都会有很多感受。创业邦和我周围的很多创业者都已经走进了嘉定。
当年我们身边很多的小公司，都已开花结果，58同城的上市、91无线的并购等等公。而创业邦一直伴随他们成长，扮演着为创业者服务的角色。
91无线之所以能做到最好，原因在于，第一，我占有先机;第二，不是说我们的产品做得多好，而是我们对用户和整个生态的理解比较好。
一个大的战略收购想要成功永远有两个问题：第一是战略方向，第二是落地。大的整合是双边的，需要把握好一些基本的原则。
我们所有创业者要非常清楚一句话，就是我们要“打群架”，不管对方来几个人，我们都是一帮人。
所有的颠覆都是从人性的角度去颠覆。有太多创业者喜欢谈理论，谈概念，希望听那种成功的创业者分享一些故事……
我们要有创新的思维，去考虑未来的发展到底在什么地方。我希望在座的5位能够成为我们垂直行业当中的百度和腾讯，但是我更鼓励大家想一些别人没想过的事情……
北极光创投创始人、董事总经理邓锋：企业家应该有什么样的素质?
很多人把中国和美国的创业环境作比较，包括人才环境、政策环境等等，其实创业环境是难以用一句话说清楚的。
我们看到中国有太多创意，但真正有创新创意的比较少，所以，清华的企业家们要搭建一个能推动中国产生创新创意的平台。
今天我们也在说颠覆，我们怎么去颠覆所谓大家传统意义上认为的孵化器?
3年时间里，我们从1000万美金成长到 60 个亿。而聚美在快速成长路上也遇到了很多困难、很多挫折、很多陷阱，所以我今天演讲的主题就是“速度与陷阱”。
2003年时，搜狗立项，搜狐组建研发中心做搜索。现在看来，我其实是踏入了一个看似很没有前途的行业，但当时完全是无知者无畏。
今天这个论坛主题特别好，叫“这一年我们都发生了什么”，大家可以总结一下这一年在各自的行业都发生了什么事情
一定要找到你创业领域最牛的那些人。有的人跟不上，他会拖慢业务，这个影响非常大。所以说，找到最好的人是创业的关键。
咖啡之翼有三项独门大法：一是连锁店面营运管理深度使用ERP、CRM；二是用充分利用新旧媒体进行营销;三是不仅卖咖啡，更要做餐饮。
酷漫居做家具电商有两个核心优势：一是得到了迪士尼等著名动漫品牌授权，解决了消费者的信任问题;二是一开始就计划好产品通路，网店一体化即最初的O2O。
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